每個飲水機產品走入市場都需要一定的時間，研究新產品，把新產品投入市場，飲水機企業都需要花費很大的精力，因為企業的新產品開發戰略不僅直接決定著企業的戰略執行，企業的開發的新產品也會影響到一個企業的生存狀態，企業的存活都依靠在一個產品是否能夠受消費者的喜愛，而真正在市場上走得更遠。

　　新品開發需聯合整個公司的力量

　　很多飲水機企業的新產品開發要不是市場部門負責，要不就是研發部門負責，最后的結果是，當新產品開發進度延遲，新產品不能滿足市場需要的時候，大家開始相互推卸責任：研發部門埋怨市場部門無能，這么好的產品都賣不出去?市場部門開始埋怨研發部門，這是啥玩意兒?客戶根本不認同。

　　在新產品開發過程中，需要各個部門的有機配合，市場、研發、銷售、采購、生產等部門都要參與。因為在新產品開發過程中，前前后后都需要這些部門的配合，如果沒有這些部門的配合，新產品開發成功是很困難的。

　　新產品開發要以市場需求為導向

　　這句話雖然可能是一句廢話，但是，很多飲水機企業的新產品研發團隊內，特別是研發人員的思維中，這個觀點還是缺乏的。

　　很多飲水機企業還是以技術導向性為主，有什么樣的技術，就推出什么樣的產品。而以市場為導向就是需要我們對客戶群體進行定位，對客戶群體的需求進行分析，客戶需要什么樣的產品，我們就推出什么樣的產品，這樣，產品的成功率會更高。

　　新產品開發亦需加強員工積極性

　　由于每個人都會有惰性，每個人都需要激勵，因此，合理的考核與激勵體系可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的效率。績效考核也是一種價值觀和工作目標的引導，作為一般的員工來講，公司考核什么，他們就重點關注什么。合理的考核與激勵體系可以更加有效地引導員工的價值取向。績效考核的重點是結果為導向，過程考核與結果相結合的方式進行，因為，好的過程是好的結果的重要保障。

　　總結：企業要意識到，新產品的開發不能隨意而盲目，前期的認真投入，后期一定會得到相應的回報，而也需要企業在產品上下功夫，不能只是含糊產出一個產品來，模仿復制說是新產品，那么對企業仍舊沒有什么好處。