近年來，藝術涂料行業發展突飛猛進，很多藝術涂料企業為了盡快做大做強紛紛走積極擴張路線或走多元化經營模式，在現下的市場，藝術涂料企業要實現更長遠的發展，對于企業擴張應該持謹慎態度，精專道路更有利于企業繁榮。

虛假的“輝煌”隨時可能拖垮企業

在60、70年代的美國，“集團化、多元化、品牌延伸”的發展模式尤為明顯。這種發展模式盡管擴大了企業在市場上的經營范圍，但是卻增加了企業的發展風險。因此，這種發展模式正在逐漸被拋棄，目前很多歐美企業的發展模式呈現出“聚焦、單一、集團拆分、專業化”的特點。

過度延伸產品線，將產業線拉伸過長，會產生很多不必要的消耗，降低原有的企業競爭力，妨礙拳頭產業發展，況且很多時候延伸的產業線，一不小心就會演變成雞肋產業。翻閱商業案例，不難找到因為盲目擴張而導致集團衰敗的案例。其實，擴張路線并非適合任何企業，特別在市場環境蕭條時，擴張更需要謹慎，畢竟龐大的產業線，容易制造虛假的“輝煌”，卻隨時可能拖垮企業。

藝術涂料企業走精專化道路保存實力

對于藝術涂料人來說，這些理論已不陌生，不過，對于前幾年而言，“減法”只是一個前衛詞語，并非是一個實際操作的理念。伴隨市場的急劇下滑，藝術涂料人也必須思考該如何應對，這時在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數經銷商都在做，經銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權益保身的唯一辦法。而部分藝術涂料工廠，則裁員或關閉次要工廠，保存實力。

在市場推動下，“減法”在業界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區別在于自動“減”與被動“減”之間。自動“減”是基于長遠發展做得戰略，但藝術涂料行業中存在的“減法”更多的是被動“減”，因市場不好做而縮減自身。

一個人的精力是有限的，能力也不是萬能的，在一個領域是專家不等于在另一個領域也是專家，只有專注一行深耕細作才能長足發展，企業也是一樣的。從歷史的眼光來看，很多百年老店或者全球知名品牌確實是通過專業化發展壯大的，多種經營的企業能夠賺到一時之利，最終大多灰飛煙滅。

總之，藝術涂料企業不要太過急功近利，在對的時間做對的事才是最重要的。