人才戰略一直是藝術涂料企業重視的模塊，一個企業能夠長久的發展，離不開人才的付出。所以，藝術涂料企業要學會儲備人才。

高端人才是企業的瑰寶

穩定型企業要系統運營，需要執行基礎層面的人才，而戰略型人才才能被視為龍頭。穩定型藝術涂料企業發展的動力是什么?已經不是簡單的市場份額和直接與競爭對手的正面PK。該類型企業最大的特點是：他們的進步更多地需要依賴戰略性的布局來完成。

基層人才具有可替代性

看看穩定型企業人才的另一端，幾乎是每一家企業都建立起完善的系統運行，而且大多又采取分割型的人才運營體系，將系統盡可能地拆分為不同的模塊，然后再根據不同的模塊來配備人員，讓這些人員公式化地執行。也就是我們現在比較流行的說法叫“傻瓜化”的工作方式。所以很多的國內藝術涂料品牌去挖取頂級外資企業的人員后，發現并非想象中那么優秀。

管理人才具有較高驅動力

龍頭型的人才需要把握住企業的發展方向，讓戰略布局構建完整，避免企業在未來競爭中出現業務缺失，避免諾基亞一樣的失誤;而低端的磚頭型人才是執行。但是連接二者的還有一個中間地帶，就是企業的目標管理人才。他們能力沒有龍頭人才高端，卻又明顯高于磚頭型人才。

他們在企業戰略布局構建完整之后，分管戰略中的一部分，對自己管理部分負有管理職能，負有讓該部分按時間、按質量、按標準完成的責任。目標管理人才肩負著企業實際運行的動線，不可以因為自己的管理動線流通不暢，影響整體戰略。他們是企業人才戰略中理解高端戰略意圖和實現戰略目標的核心關鍵，這類人在長期的工作中將積累大量的管理經驗，很有可能發展為戰略型的高端人才。