優秀浴霸企業的持續發展僅靠一個健全的體系是無法解決的。制度可以保障企業的健康運營，但從發展角度來看，只有制度門檻不斷提高，企業競爭力才能持續提高，企業才能持續增長。制度門檻的提高，制度本身不能解決，必須以組織中先知的自覺行動為起點。這就像一個人的成長。規則的限制可以使他成為一名合格的雇員。思想的引導和精神的激勵是他持續自由健康發展的關鍵。

　　因此，除了強化浴霸企業的規章制度外，企業文化建設過程中的重要任務之一就是努力培養能夠不斷超越企業制度、自我激勵的員工——自由發展的人。這里涉及三種關系:

　　首先，關注員工成長與企業成長的關系。

　　許多企業文化手冊都提到了“讓員工與企業一起成長”的理念。我們需要弄清楚的一個問題是，企業和員工的共同成長沒有錯，但兩者之間的關系是什么?企業發展時，員工一定會成長門嗎?企業的成長依賴于什么?如果員工沒有增長，企業會繼續穩步增長嗎?我們都認識到人力資源是企業的核心資源，也理解中國革命的成功有賴于無數的“* *”成長為“將軍”的原因。那么，我們能不能樹立這樣一種觀點:企業的成長是員工成長的累積過程，或者說，只有員工的成長——自由而全面的發展——企業才能成長?

　　第二，關注員工成長與制度改進的關系。

　　簡單的系統約束可以訓練遵守紀律的士兵，但很少有人能訓練積極主動、自我發展的領導者。企業競爭力的不斷提高不取決于你的制度有多嚴格，而取決于你的制度是否能夠不斷改變、創新和提高。該制度的推廣涉及雇員的自由和全面發展。自由王國是人類社會發展的最高境界和最終目標，人類社會的發展過程是每個人獲得自由和全面發展的解放過程。另一方面，每一個社會進步都標志著人民的解放。每次解放的結果都將以一種制度的形式得到鞏固和保存。促進人類解放的制度是以人為本的自由不斷增加的制度，即通過制度創新，獲得自由的人數將不斷增加。

　　第三，關注員工個人成長與員工群體成長的關系。

　　從根本上說，企業制度的變革是一種集體選擇和路徑依賴。然而，從時間過程的角度來看，制度變革的發起者不能是集體選擇。相反，在變革之初，“集體”也可能是一種老式的阻礙力量。因此，起啟動作者的只能是個體認知模式變化的結果。換句話說，它是企業員工群體中擁有權力、能力或智慧的人(或少數人)價值選擇變化的結果。這可能是我們一直在談論的“企業家精神”。即使我們不能將企業的大多數與“沉默的大多數”相提并論，但他們中的大多數都是企業實踐的追隨者，這是不爭的事實。大多數人依靠規則來驅動，而只有少數人依靠自己(理想和價值觀)。正是這些少數人推動了企業在精神和行為上的持續進步。如果一個企業充滿了從領導者到員工都遵守規則的人，那么它最多只能成為一個不會死亡但不會成長的“矮子企業”。