如今，一二線灶具市場(chǎng)已經(jīng)被大品牌侵占，中小品牌企業(yè)無(wú)發(fā)揮余地。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，三四線城市的消費(fèi)能力提升，對(duì)灶具的購(gòu)買(mǎi)力也不斷加強(qiáng)，而且三四線居民的消費(fèi)理念也在改變，對(duì)價(jià)格的看重已經(jīng)弱化，因此，中小灶具企業(yè)在三四線市場(chǎng)的發(fā)展空間巨大，但就三四線城市的實(shí)際情況而言，與一二線城市還存在一定差距，這就使得中小灶具企業(yè)在新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上需具備靈活性。

淺析中國(guó)十大灶具品牌如何耕耘新市場(chǎng)?(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

獨(dú)具一格是灶具企業(yè)拔得頭籌的關(guān)鍵

在追求個(gè)性化的時(shí)代，“小眾”的灶具產(chǎn)品必將會(huì)受到消費(fèi)者的偏愛(ài)。由于生產(chǎn)成本的限制，大型灶具企業(yè)很難投入生產(chǎn)“小眾”產(chǎn)品。大型灶具企業(yè)的弱勢(shì)恰恰成為了中小型灶具企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，中小型灶具企業(yè)生產(chǎn)線比較靈活，只要積極創(chuàng)新灶具產(chǎn)品，相信很容易就贏得“小眾”市場(chǎng)，用小成本換取大利潤(rùn)。

中小灶具企業(yè)想要在灶具行業(yè)里不被大企業(yè)所吞噬，還是要在灶具產(chǎn)品本身多下苦工。只有好的產(chǎn)品，在贏取市場(chǎng)的同時(shí)才能收到消費(fèi)者的喜愛(ài)，企業(yè)也才能永久的發(fā)展。在打造產(chǎn)品差異化上多下功夫，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的青睞。

中小型灶具企業(yè)想要在市場(chǎng)中分得一杯羹，就必要擁有自己的產(chǎn)品特色，打造出消費(fèi)者信賴(lài)并喜愛(ài)的灶具產(chǎn)品。只有產(chǎn)品保持““與眾不同獨(dú)具一格”，才是企業(yè)拔得頭籌的關(guān)鍵所在。

灶具企業(yè)發(fā)展需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分灶具廠家缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，老牛拉車(chē)般只顧埋頭苦干，勤奮精神可嘉但“眼光不足”。抬頭看路找資源、做規(guī)劃這一步必不可少。摸著石頭過(guò)河只是缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏指引的無(wú)奈之舉。

市場(chǎng)上龐大而共享的生產(chǎn)資料、管理模式值得企業(yè)借鑒，制定企業(yè)規(guī)劃并不難。但是，企業(yè)規(guī)劃并不是拍拍腦袋——今年要達(dá)多少銷(xiāo)量，成為什么行業(yè)標(biāo)桿諸如此類(lèi)假大空的“口號(hào)”，企業(yè)規(guī)劃需要在考察市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、自身資源能力等各種因素制定的具有科學(xué)依據(jù)和可執(zhí)行性的詳細(xì)方案。以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為例，起初不少灶具企業(yè)對(duì)于這個(gè)概念都是十分模糊，不知道該做什么、該怎么做，有的甚至不以為然，仍故步自封于過(guò)去的銷(xiāo)售模式，結(jié)果當(dāng)然是被淘汰或者慢了半拍，市場(chǎng)被搶占分割。

因此，灶具企業(yè)發(fā)展必須具有戰(zhàn)略性眼光，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，需聞風(fēng)而動(dòng)，做好規(guī)劃，不能對(duì)市場(chǎng)變化視而不見(jiàn)，固步自封。