據(jù)了解，隨著灶具產(chǎn)品出口受阻，導(dǎo)致越來越多的灶具品牌開始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。除了品牌灶具的主動(dòng)轉(zhuǎn)型出擊，一些中小品牌也更加注重對(duì)空白市場(chǎng)的開發(fā)。

　　有業(yè)內(nèi)人士曾表示：“在目前的中國(guó)灶具市場(chǎng)，內(nèi)地市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭很強(qiáng)勁，更多的中小企業(yè)開拓三、四線城市的灶具市場(chǎng)。”三四線城市房地產(chǎn)項(xiàng)目遍布城市的各個(gè)角落，樓價(jià)較一二線城市低，生活成本相對(duì)低廉，城市對(duì)高端品牌的消費(fèi)力還沒有釋放，是一個(gè)增長(zhǎng)潛力巨大的市場(chǎng)。

　　總的來說，領(lǐng)先的灶具企業(yè)正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務(wù)深度整合，并實(shí)現(xiàn)組織和管理變革。對(duì)于中小企業(yè)來說，也需洞悉市場(chǎng)先機(jī)，盡力搶占空白區(qū)域。

　　不可否認(rèn)，灶具企業(yè)渠道下沉之后，受市場(chǎng)和所在地的影響，一定不如剛開始在一二線城市發(fā)展時(shí)順利、迅速。但是發(fā)展速度放緩，穩(wěn)中求進(jìn)，灶具企業(yè)仍舊有利可圖。聰明的企業(yè)懂得放長(zhǎng)線、釣大魚，渠道下沉之初，前期投入巨大，但是當(dāng)自己的品牌在三四線城市真正立穩(wěn)腳跟之時(shí)，經(jīng)濟(jì)利益將會(huì)源源不斷地涌入灶具企業(yè)的腰包。