作為灶具銷售的傳統(tǒng)主要渠道，灶具商店的壓力近年來有所增加。一方面，租金不斷上漲;另一方面，他們受到電子商務的極大影響。眾所周知，店內銷售業(yè)績將直接影響服裝企業(yè)的長期發(fā)展。因此，在這種嚴峻的形勢下，灶具企業(yè)迫切需要創(chuàng)新和變革，以實現(xiàn)更好的生存和發(fā)展。

　　要想創(chuàng)新，就要舊模式

　　根據(jù)市場形勢，準備大量商品，盲目擴大產(chǎn)量的方式風險高，不理想。國內灶具巨頭采取健全的產(chǎn)品管理策略，進一步優(yōu)化熱銷產(chǎn)品和低溫產(chǎn)品的結構，為熱銷產(chǎn)品提供庫存保護，減少低溫產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存。

　　另外，許多大型企業(yè)也開始重點構建新渠道、減少新終端投入力、優(yōu)勢終端和優(yōu)勢渠道。目前行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，市場需求難以大幅增加，大量擴展新工廠、新店、新渠道的風險大，收益周期過長。加強現(xiàn)有終端和渠道的控制能力，避免對方的“羈絆”，同時降低經(jīng)營風險，穩(wěn)步提高銷售額和業(yè)績。

　　在銷售終端服務質量建設中，企業(yè)關注對顧客的直接跟蹤和反饋，注意管理終端商品的服務質量，取得了良好的效果。市場競爭激化的情況下，客戶有意將多個供應商一起比較，從中選擇更合適的進行合作。企業(yè)需要加強與客戶的溝通，為客戶遇到的困難和問題提供全面的解決方案，使客戶能夠看到企業(yè)負責任的態(tài)度，更容易建立穩(wěn)定牢固的客戶關系。

　　灶具企業(yè)必須以審慎的態(tài)度面對市場

　　要成為一個企業(yè)，一個人必須善于掌握時事。在當前市場形勢下，一下子增加產(chǎn)量，積極鋪路商品未必好。企業(yè)應樹立全球觀點，看同行業(yè)如何做，取得什么樣的回報和成果，從中尋求啟發(fā)和靈感，避免采用同行業(yè)相同的經(jīng)營戰(zhàn)略。制定計劃后，這有時比“笨鳥先飛”更實用，重要的是灶具企業(yè)拋棄了原來的“有供應源就有銷售量，有終端就有業(yè)績”的觀念，以真正謹慎的態(tài)度面對市場。

　　通過采用這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，在風險最低的情況下可以獲得更加靈活的生存機會。例如，當對高端定制產(chǎn)品的需求強勁時，企業(yè)可以投資建立定制產(chǎn)品生產(chǎn)線。例如，主要的特色細分市場很容易做到……簡而言之，與其孤注一擲，不如隨機應變，這值得廣大廚藝企業(yè)去理解。

　　總之，隨著時代的不斷更新，灶具企業(yè)的發(fā)展面臨一定的風險，所以我們必須以謹慎的態(tài)度面對市場。