隨著灶具行業市場的衰退和互聯網的迅速發展，新零售業的發展模式給中國灶具企業帶來了新的希望。在這樣一個市場環境下，中國灶具企業如何抓住這個市場機遇，讓優勢發揮最高?
首先，新零售模式已經成為發展方向
雖然新零售業確實有很大的發展前景，但是互聯網是一把雙刃刀，灶具制造商玩得很差，可能對自己造成無法估量的傷害。新零售業的出現有利于灶具企業的營銷，不僅降低了營銷成本，而且擴大了營銷范圍。因此，許多灶具制造商認為新零售是一塊脂肪可以隨意吃，但是，要記住，沒有營銷方法是萬能的，灶具代制造商在開發新零售營銷時應謹慎，避免進入新零售誤會。
規模化一直是許多灶具制造商的愿望，雖然隨著規�；瘜䦷碛憙r還價的籌碼，能源的增加可以有助于降低采購、物流和營銷的成本，但是對于灶具制造商而言，忽視商業模式的可擴展性更容易，當一個商業模式無法擴展時，成本越大，或者一般不能達到預期的效果。因此，灶具制造商商必須注意商業模式的擴張，而并不是盲目擴張。
其次，新零售業的發展應從多個地方開始
許多新的灶具制造商認為，直接接觸消費者和售后客戶服務對消費者體驗有好處，實際上，這是一個很大的錯誤，消費者體驗包括許多內容，不僅在交貨和銷售后，客戶體驗還包括商品豐富性、市場價格、交貨及時性、售后服務，簡單易系統和用戶界面。小編認為灶具制造商如果真正的消費者體驗提供了利潤是偉大的，當然，做一個好的客戶體驗不是一次性的，他是一個漫長的旅程，必須從這一點上去撿起。
決心成立一個新零售灶具品牌，建立專業的經營團隊，確保專業的新零售人才。除了自建團隊，想在短期內上網的公司也可以考慮外包方法。對于灶具企業來說，只是電擊，要小心經營在線商店，無疑需要一支強大的新零售團隊。專業的信息技術公司擁有現成的團隊，制造商只需承擔產品和物流，銷售鏈接就可以全部到信息公司承擔。對于制造商來說，時間成本不能考慮，子操作可以減少工程在線時間。而運行替代品的成本遠遠低于建立團隊的成本，可以確保新零售專業人員是專業的。
對于灶具制造商來說，雖然新零售具有很大的市場前景，但為了展示新零售模式的優勢，關鍵在于早期規劃工作，只有灶具制造商才能在新一輪市場安全浪潮中獲得第一次機會。
