時(shí)尚達(dá)人，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者2019 年我們花了不少篇幅在數(shù)落Baselworld 巴賽爾鐘表展，它曾經(jīng)是表界一年一度最重要的行事——事實(shí)上盡管今年度它的參展品牌少了20%、訪客人數(shù)少了22 %、連采訪的媒體都少了12%，但即便如此它仍舊是目前業(yè)界規(guī)模最大的表展，你想第一時(shí)間看到這一年最新的勞力士和百達(dá)翡麗還是只能緊盯著它。至少到2020 的時(shí)候暫且如此。

　　過去兩年Basel 面臨了歷來最大的出走潮，尤其是在今年四月以后一堆重量級的品牌紛紛宣布退出2020 年度的展出，所以明年你在展場里看不到百年靈、看不到Seiko或是GS、甚至看不到G-Shock，這些牌子都要跳出來辦自己的獨(dú)立表展，就跟今年的Swatch Group 一樣。跨完年以后鐘表線記者就要準(zhǔn)備展開我們一整年的東征北伐，一月LVMH Group 在迪拜、三月GS 在東京、同樣在三月瑞士還有Swatch Group、到了四月底五月初SIHH(以后改叫Watches & Wonders Geneva 了，簡稱WW)和Basel 背靠背接力舉行，如果一個記者沒有同事cover 的話得在瑞士待上兩個星期，大型表展也許還沒有走到一個土崩瓦解的地步，但這個產(chǎn)業(yè)的新品發(fā)表已經(jīng)進(jìn)入了化整為零的時(shí)代了。

　　過去我們曾經(jīng)檢討過品牌離開Basel的原因，場地租金太貴、主辦方太霸道、參展人員的差旅費(fèi)用太高、乃至于網(wǎng)路時(shí)代經(jīng)銷商和媒體特地飛到現(xiàn)場看表的必要性愈來愈低，這些理由都惹得各家品牌一年比一年不爽。

　　在被痛罵了一整年之后Basel 確實(shí)提出了一些改革，包括了租金減免、協(xié)調(diào)展場周邊商家平抑餐旅價(jià)格、發(fā)展多媒體等等都算是對癥下藥，雖然效果如何見仁見智，但畢竟是有對各方的批評作出回應(yīng)。

　　問題是今年他們又做了一件讓大家很為難的事。四-五月WW 和Basel 接力舉辦是2020 年的一個重大變革，兩大展一起舉辦有利有弊，好處是參展的經(jīng)銷商和媒體只要飛一趟，缺點(diǎn)是持續(xù)的時(shí)間太長，人力有可能無法負(fù)荷;不論利弊孰重這都是我們看展人的問題，然而對參展的品牌而言辦在四月底五月初這個時(shí)間點(diǎn)才是真正傷腦筋的部分。

　　傳統(tǒng)表展舉辦的時(shí)程是一月WW、三月Basel，等到四五月的時(shí)候WW 發(fā)表的新款都要上市了，如今你將表展辦在四五月等于是要逼著所有品牌將發(fā)行產(chǎn)品的時(shí)間延后，這對他們來說從后端的生產(chǎn)到前線的行銷和銷售都會被打亂，因此許多品牌索性趁著個機(jī)會以「上市時(shí)間無法配合」為理由宣布退出。

　　會說「趁這個機(jī)會」就表示時(shí)間問題是個問題、但未必是唯一最重要的問題，Basel 長年累積的結(jié)構(gòu)性缺失并不是今天你改改展場的空間配置、換掉幾個主辦單位的高層就能解決的，再加上大環(huán)境的改變并不是Basel能控制的(比如說社群媒體取代大型表展)，品牌們?nèi)耘f有一百個不想留在Basel 的理由，「時(shí)間無法配合」只是講出來最不傷感情的一個。

　　當(dāng)然WW 和Basel 也不是故意選在這個時(shí)間找大家麻煩，為了促成這個背靠背的展期場地能喬到的時(shí)間就只有四五月，說來也是個不得已，所以他們已經(jīng)承諾了2021 年會選在一個更合理的時(shí)間舉辦。品牌這邊也很有禮貌，既然你都說2021 年會選個好時(shí)間了，我們也就說如果能夠配合的話還是會考慮回歸。不過就像前面說的，時(shí)程問題只是問題之一而已，如果出走的品牌能在這兩年把自己的獨(dú)立展辦得既省錢又好看、來的人玩得開心又不用擔(dān)心被勞力士搶走版面的話，就算你Basel 時(shí)間喬得再漂亮人家還是會發(fā)你好人卡的。