隨著生產資料價格的大幅上漲、大量門店的進入以及產品和品牌的急劇跟進，照明行業目前正處于結構轉型和發展方式轉變的關鍵時期。照明企業要想在現階段取勝，增強競爭力就顯得極為重要。

　　家曼照明建設新競爭力的關鍵是制度運行

　　從目前來看，許多照明企業的發展模式值得照明行業借鑒。例如，一家企業與“真正的德國”建立了資源系統，并成功地將競爭對手區分開來。還有“風格會”來完成客戶收集模式，市場是通過營銷獲得的。另一種是用信息支持生產系統，完成定制解決方案的營銷創新……他們結合了自己在企業、品牌、文化和產品方面的優勢，創造了一種新型的競爭力，關鍵在于系統運行。

　　照明企業必須立即建立起自己的系統

　　如果說幾年前是老板的個人能力建立了一個帝國，那么現在這個時代還遠遠不是一個個人可以創造奇跡或長期保持奇跡的時代。為了成長，一個企業甚至一個行業必須開始重視自己的系統運行能力。因此，照明企業必須立即構建自己的系統。 照明企業不斷致力于系統能力的培養，支持“專業思想、專業團隊、專業技術系統”，甚至是生產系統、渠道系統以及營銷系統

　　照明企業只有整合經營管理，致力于打造企業核心競爭力，培養內部技能，才能做大做強。