對于一個企業的發展來說，市場部是企業營銷格局建立里最重要的組成部分，市場部在企業中的作用毋需置疑，然而，真正愿意設立市場部，設立之后又真正重視市場部，這種企業少之又少。那對于中國智能廚衛來說，市場部未來的發展與規劃，也與企業未來的發展息息相關。

終端競爭逐漸呈現白熱化

針對終端的需求，市場部又增加了推廣部(組)，協助終端的經銷商做活動。有的智能廚衛企業，為了拓寬銷售渠道，或是為了增加品牌曝光率，又增加了電商部，這些部門有的也直接劃歸市場部，于是，如今的市場部，已經遠遠不是簡單的做做活動，設計一下單張就可以了，需要更加全面地為企業和品牌服務，提升品牌形象，在市場中贏得更多的機會。

現狀：困境重重的市場部

市場部是在逐步壯大，功能也越來越全，崗位越來越細分，然而從事過或正在從事市場部的人，或多或少都會在同行聚會時抱怨幾句，覺得市場部工作不好做。是的，尤其是在市場環境不好的情況下，企業對市場部的期望值越來越高，而投入的每一分錢又都期望即刻見到成效。正因此，市場部人不免有些牢騷。總結起來，市場部人經常說的不外乎這么幾點：

大包大攬的萬金油。市場部，在很多企業中，就是“萬金油”的角色，出謀劃策要做，“擦屁股”的事也要做，行政事務、后勤工作也總能沾上邊。這么一來，造成了職責不分的現象。一旦市場部在企業的定位不清晰，自然就難以發揮其作用，更多時候甚至成了“背鍋”的角色;

只會“花錢”的部門。這是對市場部最大的誤解。市場部是“花錢”的部門，但絕非只是會“花錢”的部門。市場部需要做好詳細的規劃和預算，一旦這些都被審核通過，照理執行就是了，然而并非每個企業都能按照規劃行事，因此，中途更改規劃，甚至完全不按規劃，成了事事必申請，事事都“新鮮”，每一個項目都是新項目，這么一來耗費了市場部人員的精力，而消耗了創新能力，很多時候成了任務式，完成任務就算過關，沒能真正將每一個項目做到極致。

口頭重視，實則不然。經常聽一些市場部的人嘮叨：公司根本就不重視市場部。這句牢騷話，聽著則可以了。實際上，有哪家企業愿意養著一班閑人，不存在這樣的理由。

市場部破局之道 要先自我革新

市場部，和其它的部門一樣，存在這樣那樣的困境，但這絕非單方面的因素，可以說，企業也有自己的苦衷。這些苦衷，只有加強溝通，增進互信，才能讓部門成為高效運作的部門，讓部門真正成為品牌的助推器。需要做到這些，市場部需要的并非部門的龐大，而是需要人員精干、職責分明、創新意識強等要素，只有一個強有力的市場部，才能更好地服務品牌。那么，市場部要想獲得更好的成就，就得革自己的命!壯士扼腕的決心，一定能讓市場部獲得新生。

首先，市場部的歸屬。長期以來，智能廚衛企業的市場部大多歸屬于銷售部。就企業部門設置而言，市場部和銷售部本應是兩個平行的部門，把市場部安排在銷售部的轄屬顯然欠妥。市場部歸屬銷售部，只能讓市場部成為銷售部的附庸，難以真正發揮市場部的作用。因此，企業若要更好發揮市場部作用，讓市場部解放出來非常必要，成為一個與銷售部同級的部門。這樣，市場部的權限加大，在市場推廣、品牌運作、戰略規劃時有更多的話語權，也能更加專業地去做市場部應該做的事。

市場部架構要重組。既然市場部歸屬要改革，那么市場部本身也要革命。市場部要涵蓋的角色，定位要更加清晰。一個真正能做事的市場部，大抵可以由這么幾個崗位組成：平面設計、策劃、產品推廣、展示設計、培訓、終端推廣、情報專員等等。產品推廣專員和情報專員，是很多企業市場部不具備的，即便有，也是剛剛增設。這兩個崗位，一個是解決信息源的問題，一個是在信息源的基礎上找出不同點，為企業尋找賣點，將產品更好地包裝，制定有效的產品推廣方案。每一個市場部崗位人員，都應該時刻關注市場的變化，同行的動態，閉門造車只會把自己淘汰，強化自我能力，方能在競爭中立足。

市場部功能創新。市場部要獲得較好的發揮，應該是一個企業大腦的角色，是參謀官的角色，因此市場部要在公司起到引領品牌發展的作用，并且做到能助推品牌向前，同時還要有監督作用。當然，這些功能實現離不開企業的變革。殘酷的市場環境面前，絕非某一部門就是企業的“救命稻草”，合力共贏方能行走千里。

對于中國智能廚衛來說，市場部在市場環境不斷發展變化的今天，應以創新為己任，以實效為目的，以創收為目標。如果能夠做到這些，智能廚衛企業不可能不重視市場部。因此，與其抱怨自己是邊緣人，還不如學會在懸崖邊上跳舞。革自己的命，以此沖擊智能廚衛市場的新生。