優秀的團隊對于企業來說非常重要，對于中國智能廚衛品牌來說也不例外，構筑強有力的核心團隊有效地運營是企業在激烈競爭中不輸的關鍵。

　　隨著行業競爭的激化，企業希望平穩健康的發展，在核心團隊支持的同時，企業文化需要引導，塑造自己的價值觀，始終以這個價值觀指導所有員工的行動。

　　建立穩定可靠的核心團隊

　　中國智能廚衛品牌要發展起來，必須建立穩定可靠的核心團隊。 這就是平時說的“小組”。作為智能廚衛的領導者，建設一支優秀的核心團隊是你的首要任務，也是領導力的重要體現。相反，強有力的核心團隊可以提高企業的領導能力，如果構建失敗的核心團隊，領導能力就會迅速下降。

　　從國內外許多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜，運用各種領導方法來引導員工，教育員工，激勵員工，在各種方法之間自由切換，以充分發揮卓越的領導作用。

　　文化的核心是共同價值觀

　　文化和領導力是同一個問題的兩個方面。它們不能分開理解。一方面，從某種意義上說，企業文化是企業領導者的文化，他們的認可和支持是企業文化建設成功的關鍵。因此，領導者應該具有創造、整合和管理文化的獨特能力。另一方面，企業文化的形成，企業價值觀被成員廣泛認可，給中國智能廚衛品牌的各成員以使命感，進一步提高企業的領導能力。

　　企業文化的核心是共同價值觀。不同類型的智能廚衛企業需要不同的價值觀來匹配它們。對于以生產為中心的傳統加工制造企業來說，一線員工從事的只是劃一的、沒有變量的普通工作，適時的創新不僅不能帶來效率的提高，反而有可能生產出更多次品，更嚴重的人將傷亡事故

　　能夠有效地轉化團隊之間的沖突

　　盡管團隊努力在成員之間建立合作關系，但這并不意味著團隊中不允許有不同的意見。事實上，團隊中的沖突隨時都可能發生，有些是顯式的，有些是隱式的。有些是建設性的，有些是破壞性的。有些是認知的，有些是情感的。有些可能危及智能廚衛企業的生存，而另一些可能不值得一提。面對智能廚衛企業核心團隊發生的沖突，作為企業領導應該正確面對，分析和解決它，揭示團隊氛圍，提高團隊整體業績。

　　對于不同性質的沖突，智能廚衛企業的領導者應該采取不同的方法來解決。對于破壞感情、威脅企業存亡的沖突，我們必須盡量避免。一旦發現這種征兆，就應該馬上切斷混亂，殺死搖籃。對于建設性的認知層沖突，應加以適當的誘導，利用沖突發掘不同意見，提出更多的想法。