在互聯網的沖擊下，傳統營銷模式的發展受到阻礙，尤其是受到房地產政策的影響，導致整個建材市場嚴重兩極分化。在這一轉型時期，智能廚衛企業在發展電子商務時必須考慮傳統營銷模式的優勢。只有當他們共同發展，他們才能實現與商店的雙贏。

　　無論是房地產還是電子商務，它只是引爆中小智能廚衛制造商和建材商店“炸彈”的導火索。兩者中已經存在的一些問題是真正的“炸藥”。對于中小智能廚衛企業來說，當智能廚衛市場變得規范，當消費者的消費習慣改變，當生產方式改變時，一些跟不上時代步伐的企業將不可避免地被淘汰，這也是我國經濟轉型過程中必須經歷的一個過程。

　　一部分企業主認為人工費的上漲是困難企業進步的重要原因，但實際上，這個時代不是生產性和生產性差的時代。我國經濟發展初期，由于經濟體量少、經濟發展空間大，產生了足夠廉價的勞動力。今天，中國已經成為一個經濟大國。“想讓馬跑而不吃草”的想法，肯定會被時代拋棄。

　　在新舊發展模式交錯的智能廚衛市場，在賣場遇到的寒冷的冬天，和自己的“批發地、建設、招攬商、租賃”模式沒有關系。因此，只有改變店鋪的管理模式，充分發揮實體店的優勢，克服租戶的困難，才能實現整個行業的長遠發展。

　　無論市場如何變化，智能廚衛企業都必須有長遠的眼光來解決矛盾，才能更好地發展。