對于剛買完房的業(yè)主來說，錢包已經(jīng)被掏空了。因此，在購買智能廚衛(wèi)產(chǎn)品時，業(yè)主總是希望找到質(zhì)量好、價格低的產(chǎn)品。同時，整個智能廚衛(wèi)行業(yè)面臨一系列直接問題，如原材料價格上漲、勞動力成本上升、店鋪?zhàn)饨鹕蠞q以及房地產(chǎn)調(diào)控的間接影響。因此，對于中國智能廚衛(wèi)企業(yè)來說，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，如何在保證產(chǎn)品在市場上正常運(yùn)行的前提下，降低成本，為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，是當(dāng)前最需要考慮和解決的問題。

　　智能廚衛(wèi)行業(yè)成本上漲，推動終端市場價格上漲理論合理，供求理論分析表明，產(chǎn)品價格上漲必然引起市場變化，最初是價格變化，價格變化必然導(dǎo)致需求變化。

　　有許多方法可以降低成本。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本的有效途徑。中國智能廚衛(wèi)企業(yè)必須清楚整個價值鏈中與產(chǎn)品相關(guān)的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過程成本，而國內(nèi)智能廚衛(wèi)企業(yè)更喜歡單一的成本控制。因此，從簡單地核算自身的運(yùn)營成本到戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，并與價值鏈中的上游和下游制造商合作，共同控制成本，尋求最大利益。

　　在降低成本方面，智能廚衛(wèi)企業(yè)可以運(yùn)用信息論和控制論，實(shí)施以價值鏈分析為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略成本管理模式。以成本控制為重點(diǎn)，從項(xiàng)目研究、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓��?wù)等各個環(huán)節(jié)逐一分析影響產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本效益的最大化。

　　為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于不斷降低產(chǎn)品成本，提高成本管理水平。通過科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)成本降低。通過價值鏈縱向分析，確定降低成本的最佳組合。

　　通過價值鏈關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)資源的最佳組合、價值流通渠道的最短、工序的最短，還可以實(shí)現(xiàn)零庫存管理、資金占有成本和管理成本的降低。降低開發(fā)和設(shè)計階段的成本，包括生產(chǎn)成本和用戶成本。生產(chǎn)者的成本包括研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、制造和營銷過程中產(chǎn)生的成本。只有技術(shù)上的提高，才能降低成本，做出二三線消費(fèi)者能買到的實(shí)用智能廚衛(wèi)。

　　智能廚衛(wèi)企業(yè)面臨著市場變革和參與者變革，變革的道路最終在于產(chǎn)品和產(chǎn)品帶來的價值。