對于剛買完房的業主來說，錢包已經被掏空了。因此，在購買智能廚衛產品時，業主總是希望找到質量好、價格低的產品。同時，整個智能廚衛行業面臨一系列直接問題，如原材料價格上漲、勞動力成本上升、店鋪租金上漲以及房地產調控的間接影響。因此，對于中國智能廚衛企業來說，在當前的市場環境下，如何在保證產品在市場上正常運行的前提下，降低成本，為消費者提供質優價廉的產品，是當前最需要考慮和解決的問題。

　　智能廚衛行業成本上漲，推動終端市場價格上漲理論合理，供求理論分析表明，產品價格上漲必然引起市場變化，最初是價格變化，價格變化必然導致需求變化。

　　有許多方法可以降低成本。技術創新和管理創新是企業降低成本的有效途徑。中國智能廚衛企業必須清楚整個價值鏈中與產品相關的所有成本，而不是單一的產品制造過程成本，而國內智能廚衛企業更喜歡單一的成本控制。因此，從簡單地核算自身的運營成本到戰略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，并與價值鏈中的上游和下游制造商合作，共同控制成本，尋求最大利益。

　　在降低成本方面，智能廚衛企業可以運用信息論和控制論，實施以價值鏈分析為主要內容的戰略成本管理模式。以成本控制為重點，從項目研究、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務等各個環節逐一分析影響產品成本的各個環節，從而實現產品成本效益的最大化。

　　為了提高企業的經濟效益，關鍵在于不斷降低產品成本，提高成本管理水平。通過科技創新促進企業成本降低。通過價值鏈縱向分析，確定降低成本的最佳組合。

　　通過價值鏈關系，可以實現資源的最佳組合、價值流通渠道的最短、工序的最短，還可以實現零庫存管理、資金占有成本和管理成本的降低。降低開發和設計階段的成本，包括生產成本和用戶成本。生產者的成本包括研發、規劃設計、制造和營銷過程中產生的成本。只有技術上的提高，才能降低成本，做出二三線消費者能買到的實用智能廚衛。

　　智能廚衛企業面臨著市場變革和參與者變革，變革的道路最終在于產品和產品帶來的價值。