身為中國十大品牌智能廚衛(wèi)，試圖實現(xiàn)利潤，人才當(dāng)然是關(guān)鍵。企業(yè)的核心競爭力主要來自兩個方面，其核心是良好的管理機制，即企業(yè)對人才的良好利用。這是短期內(nèi)不會被人拷貝或丟失的能力，可以很大程度地代表智能廚衛(wèi)企業(yè)的綜合能力。
戰(zhàn)略決策是關(guān)系木門企業(yè)經(jīng)營成敗的重大問題
戰(zhàn)略決策通常解決關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成敗的重大問題，如企業(yè)大局性、長期性、方向性等。戰(zhàn)略決策可能只是文件和會議記錄的形式，但決策過程可能令人激動，充滿曲折和針鋒相對。
實踐分析表明，錯誤決策的原因往往是決策被感化，因此優(yōu)秀決策者必須觀察其決策是否被科學(xué)分析、過程是否有限制以及是否僅僅依賴于敲擊的決策。決策能力既不是產(chǎn)生的，也不是從別人那里得到的，需要從家庭環(huán)境、學(xué)校教育、社會實踐等環(huán)境中培養(yǎng)出來。因此，了解員工過去的經(jīng)驗也能做出基本的判斷。
組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在是否處理特殊案件上
風(fēng)平浪靜的時候誰都能把握。 從這一層面來看，組織協(xié)調(diào)能力在風(fēng)平浪靜，組織成員不合作時如何協(xié)調(diào)的差異更為突出。如果大家都想向同一個方向前進的話，就沒有組織協(xié)調(diào)的問題，更多的是實行能力，團隊中有人想向東走，有人想向西走，那時需要的是組織協(xié)調(diào)能力。例如，在沒有領(lǐng)導(dǎo)團體討論的情況下，每個人都會首先給出個人意見，并且意見可能違背他們的意見。此時，可以主動站立調(diào)整的人比較有組織協(xié)調(diào)的能力。
中國十大品牌智能廚衛(wèi)在了解員工的基礎(chǔ)上，能夠識別具有戰(zhàn)略能力和組織能力的人才�？傊瑧�(zhàn)略能力更多的是宏觀層面的能力，特別是戰(zhàn)略決策能力。在工具選擇方面，戰(zhàn)略決策判斷能力要求企業(yè)平時記錄員工的判斷，而組織協(xié)調(diào)能力則取決于不同意見如何協(xié)調(diào)。
企業(yè)想做的事情，人們善于使用是非常重要的，只有這樣，才能維持和發(fā)展有用的才能。
