許多大型裝配式建筑企業在達到一定規模后會選擇多元化的發展模式。裝配式建筑行業的銷售模式從大規模生產、大范圍銷售的模式向微細化管理進化。在這種變化中，提高用戶體驗和渠道效率已經成為許多裝配式建筑企業的共識。

　　重視渠道效率

　　裝配式建筑企業不僅要加強用戶登陸渠道的體驗，還要注重渠道的效率。現在，裝配式建筑企業的銷售渠道主要是加入自營路線和生態圈的兩種形式。對此，不同的企業有自己的方向選擇。企業建立自己的銷售渠道并不容易。其單一的產品線和用戶不利于提高用戶的粘性。裝配式建筑行業的競爭首先是生態圈的競爭，然后是品牌的競爭。對于裝配式建筑品牌來說，更重要的是融入生態系統，成為生態系統的領導者。經過這一輪行業洗牌，裝配式建筑行業將會有一個更高的門檻和更規范的發展。有實力和先進理念的企業會得到更多的市場機會。裝配式建筑行業未來的渠道發展，接近快速、低成本、高收益的方向，精細化意味著加強用戶的個性化服務，如個性化定制和售后服務，提高用戶體驗。

　　注意渠道的穩定和多樣化

　　裝配式建筑品牌對渠道的要求，數量多，地區不應停留在廣闊的水平上，應重視渠道的穩定化、多樣性。穩固化，就是通過裝配式建筑品牌對核心渠道的強力控制，形成市場網絡的競爭剛性。核心渠道的控制是利用利益的紐帶以合同的形式進行的。 一般來說，裝配式建筑品牌只是控制核心渠道，如果競爭對手想進入市場競爭，就無法有效地突破。如果渠道無法突破，就很難進入市場。多元化是指擴大銷售渠道的種類，除了必要的銷售店、代理店、零售店外，還應重視擴大電器商、賣場等其他渠道，特別是近年來在裝配式建筑銷售渠道新興的微博營銷、聯合采購營銷，銷售渠道的多元化

　　經過這一輪行業洗牌，裝配式建筑行業將會有一個更高的門檻和更規范的發展。有實力和先進理念的企業會得到更多的市場機會。面對市場競爭，裝配式建筑品牌如果重視多通道的多種發展模式，就能得到很大的發展。