由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，不少榨油機(jī)企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。隨著2016年的到來(lái)，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，榨油機(jī)企業(yè)該從以下三方面前進(jìn)。

拓展銷售渠道

對(duì)于榨油機(jī)品牌來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，往往充滿巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@種環(huán)境不好對(duì)所有品牌都適用，那些平時(shí)內(nèi)功不強(qiáng)，市場(chǎng)處于搖擺中的品牌在這輪競(jìng)爭(zhēng)中極有可能被淘汰出局。他們留下來(lái)的市場(chǎng)空間就將被存活的榨油機(jī)品牌所瓜分，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中，榨油機(jī)品類的低關(guān)注度特征將會(huì)發(fā)生改變。隨著80、90后新消費(fèi)人群的大比率提升，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺(tái)給予了更特別的關(guān)注，在這種情況下，榨油機(jī)企業(yè)積極拓展銷售渠道勢(shì)在必行。

加強(qiáng)人才管理

在80、90后不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰(shuí)掌握了工匠資源，誰(shuí)就離客戶最近，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是很自然的事情。對(duì)于80、90后來(lái)說(shuō)，打工不是打工，打工是體現(xiàn)自我的價(jià)值，在這種情況下，榨油機(jī)品牌的合伙人制度就顯得尤為重要。具體而言，一個(gè)成功的榨油機(jī)品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對(duì)于核心員工更需如此。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情在一定程度上決定品牌的未來(lái)，因此，榨油機(jī)企業(yè)要讓人才做得有成就感。

調(diào)整招商政策

當(dāng)下，不少企業(yè)品牌長(zhǎng)期習(xí)慣用裝修補(bǔ)貼和各種優(yōu)惠政策吸引經(jīng)銷商加盟自己的品牌，真要按政策兌現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商貢獻(xiàn)的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法貼補(bǔ)裝修補(bǔ)貼和其他特殊政策，日積月累就造成品牌的資金不斷的被侵蝕，可以說(shuō)，很多品牌就是壞在自己盲目擴(kuò)充渠道的經(jīng)營(yíng)模式上。因此，榨油機(jī)企業(yè)在招商政策等方面，需要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況適當(dāng)調(diào)整。