如今的板材行業正遭遇發展瓶頸，不但面臨客戶資源的日益稀少，更面臨越來越多的競爭者。賣場更是趁火打劫，持續的上調房租，讓今年的板材家居品牌日子越來越難過。對于當下板材等家居行業來說，“洗牌”無疑是最紅火的一個關鍵詞。經過近年來全行業的激烈震蕩，在2016年，板材企業均承受著前所未有的經營壓力，板材企業該如何應對?是當前板材經營者需要認真思考的問題。

避免“被洗牌” 板材企業需練好內功(圖片來源網絡)

行業“洗牌”推動市場資源整合

一個行業的洗牌，是這個行業的市場經濟發展到一定階段的必然結果。行業洗牌對于優勢企業來說是一次巨大的機會，但靠抄襲、仿冒名牌的家居企業在慘烈的市場競爭環境下，生存愈發困難。家居企業的經營者通過這次洗牌，對自身的經營管理能力進行了一次檢查，那些平時注重內功修煉的家居企業在大洗牌的時代，具有較強的抗壓能力。隨著互聯網+時代的信息充分交融，過往家居行業低關注度和高卷入度特征正在發生改變。消費者的信息獲取渠道和內容，無論是廣度和深度都比過往增加。目前還沒有幾個行業像家居行業那樣，企業數量之多，企業能效之低。正如前段時間格力董明珠所言，家電行業產生多個千億規模企業，而家居行業卻無法像千億靠近。這其中最重要的原因就是家居行業還沒有像家電那樣，經過洗牌形成行業規模。因此，那些在行業中本來就處于優勢地位的企業，當下的行業情境對他們極為有利，關鍵是看能否抓住這個機會，強勢出擊，不斷奪取那些被“洗牌”企業的原有市場規模。

行業“洗牌”推動企業創新

一個行業的“洗牌”往往是一批企業倒下，將自己的市場份額拱手讓給另一批企業。在當前大環境下，過去單純依靠渠道致勝的營銷模式正在發生徹底的改變，依靠大手筆促銷建構客戶群的模式也在走進死胡同。能否在現有的紅海中找到家居行業的藍海是新時代營銷創意的關鍵所在。如同小米手機在蘋果、三星之外，走出自己特色的營銷模式，值得我們家居行業參考。

對于板材等家居行業經營者來說，現在的產品同質化越來越嚴重，缺乏原創的設計泛濫于整個行業，從設計源頭打造競爭力至關重要。此外，渠道代理商面臨的競爭越來越強，如何更有效的爭奪本來就很稀少的客戶資源，并把客戶價值做大，成為品牌及代理商需要重點研究的課題。這一點，單靠代理商已經無法實現突破，必須把品牌的營銷能力和代理商終端經營能力有機結合起來，建立起覆蓋品牌、代理商、消費者三位一體的營銷新模式，把消費者從源頭就跟品牌形成較強的粘性，是這個時代營銷致勝的關鍵法則。

行業“洗牌”推動企業注重人才培養

家居企業在“大洗牌”時代下，必然產生新一批營銷英雄，各個企業都在竭盡全力挖掘人才。正如喻鎮榮先生所言：“過去的家居行業是時勢造英雄，現在的時代是英雄造時勢”。在當前家居行業洗牌趨勢下，一批企業消亡的同時，另一批企業必然形成更大的規模，這當中最關鍵的就是領軍營銷人才。

總之，目前的市場環境要求板材企業適應這種趨勢，并在這種趨勢背景下，找出企業發展的方向，無論是整合優勢資源、開展跨界合作，還是推進企業創新原創設計及營銷模式，都需要企業緊跟當前的消費行為變化，練好內功。如此，才可以避免“被洗牌”的命運，走上自己的轉型升級之路。