如今，板材企業間的競爭逐漸轉變為人才的競爭，人才才是最稀缺的資源。在人才日益緊缺的今天，板材企業結合企業自身發展情況“對癥下藥”，更要注意人才的引進和培養。中國十大板材品牌的筆者認為，板材企業建設人才體系，需堅守以下五點：
引進人才和培養人才對板材企業至關重要(圖片來源于網絡)
1、專注務實，練好內功
一個企業的成長和發展至少需要經過5—8年的時間，板材企業要腳踏實地，夯實基礎管理，沉淀自己的團隊，沉淀產品、沉淀企業文化。企業練好了內功，不斷規范、做強，自然會吸引更多人才的加入。
2、加強渠道建設，完善經銷商網絡
在這個渠道為王的時代，板材企業實施加強渠道建設，完善經銷商網絡的措施，不僅利于解決當前的發展問題，促進市場拓展，增加市場占有范圍，更為今后的發展打下良好的渠道基礎。待板材市場興旺時可以快速崛起，在這樣的時刻，經銷商團隊建設的成本更低。
3、以需求培養人才，做好人才規劃布局
板材行業普遍存在一個現象：高端人才找不到合適的工廠，工廠找不到合適的人才，特別是經營管理型人才和技術型人才。為什么呢?一是因為老板和人才之間的磨合，很多老板招到人后，總想立竿見影，不給新人適應企業的時間，最終不歡而散。二是崗位定位不準，企業不清楚到底需要怎樣的人。比如，有的板材廠老板聘請外行的營銷精英做營銷，結果卻把公司弄得烏煙瘴氣。因此，板材企業要做好人才規劃布局，根據崗位的需求去培養、聘請人員。
4、建立人才培訓機制，實現員工與團隊共成長
有個企業擁有2000多名員工，老板卻向我抱怨公司無人才可用，無將才之人。究其原因，公司缺乏人才培訓體系。板材企業在發展過程中，應該建立梯隊人才培養機制，完善人才招聘、勞資關系、薪酬體系等，多花時間和耐心，幫助員工成長，成就自己的團隊。
5、品牌向型成潮流 板材企業需加強品牌建設
隨著整個社會的進步和人們消費理念的成熟，未來的各種購買行為都是品牌導向型的潮流。一個品牌，無論是想獲取更大的市場份額，還是要獲得更高的利潤率，或者兩者兼得，都只有通過良好的品牌形象來獲得，品牌是未來賺錢的重要途徑。所以，板材企業需要打造品牌，打造為顧客創造更大價值的經營模式，如此才能吸引更多的人才加入這個團體。
隨著板材市場競爭日趨激烈，板材企業面臨著諸多挑戰。而近年來，終端建設越來越受企業重視，故此，人才的引進對于板材企業發展至關重要。但如何具體化解人才不足以支撐終端建設及推廣重任的難題，還需板材企業認真思考。
