據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，辦公家具行業(yè)人才大專以上文化程度非常低，更多的是初中以下的員工。另方面即使現(xiàn)在的干部也大多是當(dāng)初打天下時所用的人才，而不是今后要治天下甚至開創(chuàng)未來另一個天下的未來人才。所以做事沒問題但要管理企業(yè)甚至經(jīng)營企業(yè)真正具有專業(yè)的人才就如鳳毛麟角了。相同的會做產(chǎn)品的很多，但會設(shè)計商品的就更是珍奇動物了，而這些我們究其原因大致可以歸納如下之三個大原因九個小原因了：

企業(yè)與人才觀念及信任問題：

①有不少私營企業(yè)主在現(xiàn)在大環(huán)境下對員工職業(yè)道德及品德操守的問題擔(dān)心，因此用工“近視化導(dǎo)致現(xiàn)在公司出現(xiàn)三難局面：管理難、用人才難、用未來的人才更難。因此致使現(xiàn)在出現(xiàn)“弱帥強(qiáng)將”的這種局面。

②由于早期辦公家具企業(yè)老板不重視人才培養(yǎng)，因此許多高素質(zhì)的經(jīng)營管理、設(shè)計、企劃人才看不起辦公家具工廠，條件再好也不愿去，所以有心也不一定找得到人。

[NT:PAGE=克服人才發(fā)展障礙 辦公家具企業(yè)需合理調(diào)整機(jī)制$]

中小企業(yè)老板用人問題：

①只擠奶不喂養(yǎng)，一旦進(jìn)了辦公家具工廠以后，就得不眠不休的工作，絲毫也沒有可休息或自我充實的時間與體力，且企業(yè)內(nèi)也都還沒有能夠建立一套有效的人才培育機(jī)制。

②有不少私營企業(yè)主出于對員工忠誠度的懷疑，只重視用人而不重視培養(yǎng)人才。這就使得私營公司員工在對公司是否能提供成長機(jī)會不明的情況下，保持對公司的“低忠誠度”而這一結(jié)果形成一種“惡性循環(huán)”的“人在曹營心在漢”。

③實用主義的人才觀：生產(chǎn)型及銷售型是人才，其他不知其好處。

④拿來主義的想法，不對有發(fā)展前途的、有潛力的職工花錢培養(yǎng)，而以短、平、快地向社會招聘，更可怕的錯誤是都限制要有家具從業(yè)經(jīng)驗，當(dāng)然所得到的結(jié)果或所找到的人也是“投機(jī)行為”居多了。

⑤老板或高管自身對管理專業(yè)知識的欠缺，所以在不識貨的情況下自然也就買不到好貨了。

辦公家具企業(yè)環(huán)境因素的問題：

①由于辦公家具本身生產(chǎn)特性的因素再加上老板沒有社會責(zé)任的心態(tài)，因此基本上都屬身處偏僻地方，在工作及生活環(huán)境上不是高溫、高污染，就好像是與世隔絕，且一年365天全天備勤，毫無生活品質(zhì)且沒有充電成長的環(huán)境。因此許多有素質(zhì)的管理、設(shè)計人才無法長期泡在這樣的工作環(huán)境之下，終究走人。

②辦公家具企業(yè)由于以上的因素在公司內(nèi)的學(xué)習(xí)成長生態(tài)也就僅止于職場學(xué)習(xí)的方式。而這種學(xué)習(xí)成長方式只限于模仿操作、規(guī)范認(rèn)知、問題對應(yīng)，因此在不專業(yè)帶領(lǐng)下自然也就不專業(yè)了。所以才導(dǎo)致于今天低管理水平及無法現(xiàn)代化管理的落伍境界。

解鈴還須系鈴人;從自己專業(yè)提升開始。如果不懂得識人才，又不知道如何用人，辦公家具企業(yè)拿什么去競爭呢?不要忽視人才的重要性，它是一個企業(yè)未來成敗的關(guān)鍵。