當(dāng)下的壁紙市場，由于成本上漲、惡性競爭等發(fā)展瓶頸期，首先就要有足夠的利潤給支撐下去，而盈利也是壁紙企業(yè)發(fā)展最核心的目標，如今，隨著壁紙行業(yè)成本上漲，以及日趨白熱化的行業(yè)競爭，給壁紙企業(yè)造成了不小的壓力，為了進一步搶占市場，不少壁紙企業(yè)通過薄利多銷的“價格戰(zhàn)”模式獲取利潤，但是，“價格戰(zhàn)”并非長久之計，壁紙企業(yè)要想長久穩(wěn)定的獲得利潤，著名壁紙品牌的筆者認為還需做好以下三點：

想要長久獲得利潤 壁紙企業(yè)需做好三點(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

一、全面改變“價格戰(zhàn)”等銷售模式

壁紙市場經(jīng)濟發(fā)動價格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)是司空見慣的商業(yè)行為，但是不少企業(yè)把戰(zhàn)術(shù)的行為演變成日常的行為，長期的進行廣告轟炸、價格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現(xiàn)滯銷，一旦促銷期結(jié)束，馬上售點幾個月門可羅雀。于是繼續(xù)上述行為，帶動銷量的提升，壁紙企業(yè)陷入到了這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無法自拔。天天疲于奔命，陷入到同質(zhì)化的紅海中，這樣還能堅持多久呢?故此，以價值贏市場是永恒不變的真理。

二、加強壁紙企業(yè)之間人員管理

部分壁紙企業(yè)員工養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起。經(jīng)銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù)，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報。而老板忙于上市圈錢、搞房地產(chǎn)，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內(nèi)耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴，帶來的影響將對壁紙企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展帶來障礙。所以，緊抓內(nèi)部管理是壁紙企業(yè)需要重視的事情。

三、需全面提升經(jīng)銷商綜合素質(zhì)

傳統(tǒng)壁紙企業(yè)在日后的招商過程中，一定要對加盟經(jīng)銷商的年齡和信息化的接受能力做一定的要求和匹配。在招商的時候就將電商的理念及公司的電商政策灌輸進去，只有接受和符合條件的經(jīng)銷商才能加盟，從而提升整個加盟商隊伍的素質(zhì)。千萬不要為了招商數(shù)量而犧牲質(zhì)量，到頭來，公司對這些經(jīng)銷商難以掌控不說，這些跟不上電商化發(fā)展的經(jīng)銷商遲早會拖累公司，就算公司不淘汰，也會被市場淘汰。

渠道建材固然重要，但對于傳統(tǒng)的壁紙行業(yè)而言，渠道的維護也同樣重要。如今，市場競爭越來越激烈，壁紙企業(yè)在拓展渠道之余，還需在渠道維護上多下功夫，只有這樣才能制勝市場。

由此可見，壁紙企業(yè)在面臨市場上的重重考驗下，要突圍發(fā)展必須要制定正確的戰(zhàn)略決策，從價格、人才管理、經(jīng)銷商等幾點上發(fā)力，全面發(fā)展，這樣，才能在日益激烈的市場競爭中取得勝利，占得先機。