如今的家居建材行業(yè)，同質(zhì)化問題嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量、品牌外觀、營銷模式抄襲層出不窮，使得水龍頭市場秩序混亂，品牌辨識度不高，無法占據(jù)競爭有利地位。因此，競爭尤為嚴(yán)峻的市場上，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)單一的營銷模式，才能在激烈的競爭市場上穩(wěn)步前行。

顛覆傳統(tǒng)營銷模式 水龍頭企業(yè)以創(chuàng)新贏發(fā)展(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

顛覆傳統(tǒng) 創(chuàng)新營銷模式

在行業(yè)飛速發(fā)展的幾年中，有產(chǎn)品就賺錢的模式使得一大批水龍頭企業(yè)如雨后春筍般崛起。然后當(dāng)下經(jīng)濟(jì)增速變緩，同質(zhì)化競爭激烈，一些實(shí)力欠缺的企業(yè)紛紛被淹沒，水龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。為更好地應(yīng)對市場競爭，不少企業(yè)嘗試改變傳統(tǒng)的營銷模式，創(chuàng)新變革，致力打造獨(dú)一無二的營銷模式打破同質(zhì)化桎梏。然而，在轉(zhuǎn)型升級前期，任意一種模式都不適用當(dāng)前的市場環(huán)境，因此企業(yè)還需多多實(shí)踐，做到傳統(tǒng)與新興模式的有機(jī)融合。

明確自身定位 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

盡管當(dāng)下電商風(fēng)行，但水龍頭行業(yè)受自身產(chǎn)品特性的限制，門店仍是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，在渠道多元化的今天，水龍頭企業(yè)還需明確自身定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開展更多的終端活動，這樣才能占據(jù)市場的一席之地。

堅持創(chuàng)新 開辟新市場贏發(fā)展

俗話說得好，初級的企業(yè)賣產(chǎn)品，中級的企業(yè)賣服務(wù)，高級的企業(yè)賣思想。隨著消費(fèi)者群體的年輕化，水龍頭產(chǎn)品分類日益細(xì)化，企業(yè)無法兼顧所有，而“多不如精”有針對性的賣思想才是品牌營銷的制勝之道。因此，水龍頭企業(yè)要堅持創(chuàng)新產(chǎn)品與營銷模式，將創(chuàng)新落到實(shí)處，跳出同質(zhì)化困局，才能夠開辟新市場贏得發(fā)展。

當(dāng)然，如果創(chuàng)新僅僅是浮于表面，把它當(dāng)做口頭支票，水龍頭企業(yè)也是無法長遠(yuǎn)發(fā)展的。因此，企業(yè)還需明確目標(biāo)群體，根據(jù)群體特征，設(shè)計出有新意并且超越其他企業(yè)的產(chǎn)品和營銷策略。同時，也要盡可能多得豐富產(chǎn)品和營銷方式，才能最大程度的打開市場。

在個性化時代，市場競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競爭了，更多的是思維的競爭。企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利地位，就必須要打開思維，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品和營銷模式上的不斷創(chuàng)新，最大程度的打開市場。

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