當(dāng)下，如果玻璃企業(yè)為了占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，大打價(jià)格戰(zhàn)，最終效果就是適得其反。誠(chéng)然，玻璃企業(yè)應(yīng)該致力于品牌的塑造，打造玻璃十大品牌，以品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)制勝。

　　價(jià)格戰(zhàn)

　　價(jià)格戰(zhàn)在玻璃營(yíng)銷領(lǐng)域一直是商家所樂于采用的一種手段，依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)可以有力地?fù)魯��?duì)手，給對(duì)手以致命的打擊，但是價(jià)格戰(zhàn)是一種短視行為，打敗別人的同時(shí)，也擊傷自己，正所謂“殺敵三千，自損八百“。另外，采取價(jià)格戰(zhàn)也有一定的局限性，例如，要求企業(yè)具備一定的條件：產(chǎn)量大，效率高;設(shè)備先進(jìn)，管理先進(jìn);采購(gòu)成本比對(duì)手低;有雄厚的獎(jiǎng)金做支撐;有順暢直銷渠道，減少中間環(huán)節(jié)。

　　品質(zhì)戰(zhàn)

　　玻璃企業(yè)要認(rèn)清，打價(jià)格戰(zhàn)的空間是有限的，最終，只能使產(chǎn)品的品質(zhì)越來(lái)越不受重視、工藝越來(lái)越簡(jiǎn)陋、材料越來(lái)越差、自己把自己趕進(jìn)一個(gè)死胡同。采用價(jià)格戰(zhàn)其實(shí)是一個(gè)廠家互相殘殺的過(guò)程，這是自我毀滅的惡性竟?fàn)帯Ｔ谶@種情況下，品質(zhì)戰(zhàn)，是一種依靠良好的產(chǎn)品品質(zhì)、良好的服務(wù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得客戶的一種營(yíng)銷手段。不過(guò)，玻璃企業(yè)在品質(zhì)戰(zhàn)過(guò)程中，必將投入更大的成本，而如果將這一負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給客戶，必然造成客人心理上的抵觸，這是品質(zhì)戰(zhàn)的致命傷。

　　品牌戰(zhàn)

　　由此看來(lái)，價(jià)格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)都有自己存在的缺陷。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，未來(lái)玻璃市場(chǎng)取而代之的將是品牌戰(zhàn)。對(duì)于玻璃企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌戰(zhàn)有以下有利的條件：首先，品牌效應(yīng)使得客戶愿意接受其較高的定價(jià);其次，就品牌玻璃的市場(chǎng)定位而言，有更廣闊的利潤(rùn)空間;最后，隨著人民物質(zhì)生活條件的不斷改善，品牌產(chǎn)品比廉價(jià)產(chǎn)品有更廣闊的市場(chǎng)。

　　所以，對(duì)于玻璃企業(yè)來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的營(yíng)銷大戰(zhàn)中，價(jià)格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)將逐漸被品牌戰(zhàn)所替代。