目前，由于行業弊端的存在，阻礙了行業的發展。其中，最值得一提的莫過于不銹鋼品牌的盲目擴張。但無論是否擴張，對于不銹鋼品牌來說，可能更多的是執行方面的問題。
不銹鋼品牌擴張需要人才奠基
如果不銹鋼品牌里確實有能人，能夠獨擋一面，具備創業能力，能統籌研發、生產、后臺運營、市場和銷售等各板塊，并能極其敏銳的捕捉到任何一個新產品的切入機會，迅速從某一個渠道的終端找到突破口，快速動銷，那還等什么呢?哪怕核心產品做的還不夠好，也可支持這個能人趕緊帶領一幫人馬開始干，新舊產品在渠道和終端互相拉動，會進一步帶動品牌整體的增長。
企業管理執行亦需一步到位
有一些執行的關鍵點，是管理者不得不在產品延伸的時候注意的。
首先必須組建一個由市場、研發、銷售人員加入的項目團隊，有明確的項目分工和推進計劃。其次對每個品類、產品和市場切入點的選擇，都必須進行足夠充分的分析，確實可以找到能賣貨的切入點和盈利模式，才考慮進入，否則就放棄這個新品的延伸，項目團隊必須將每一個延伸的新品，都當做一次重新創業。最后是執行的銷售團隊必須與老品區分考核，在業績提成上對新品有足夠的側重，并在代理商導入、門店分銷和終端動銷上有清晰的指標與完善的跟進考核動作。
盲目擴張會導致企業與經銷商之間糾紛不斷、問題不斷，這種不良影響甚至在中小企業中形成風氣，他們恣意使用各種自認為高明的“手段”來網羅經銷商。長期下去，不銹鋼行業中形成很多不公平的現象，讓經銷商在企業的重壓之下生存艱難。所以，不銹鋼品牌在擴張的過程中，還需把握產品延伸的方向，重視人才的管理和執行工作的推進。
