執行力作為“木桶原理”中的短板，正日益成為制約許多不銹鋼企業管理和品牌發展的黑洞。只有有堅實基礎的人才能引以為豪，不銹鋼企業要盡快從粗放式管理向精細化管理轉變，從而實現系統化管理，盡快打好基礎，這一點非常重要。

　　如果實施有缺陷，不管夢想有多偉大，不管戰略有多出色，都是毫無意義的。沒有實施，任何優秀的戰略和優秀的規劃都將成為紙上談兵，不銹鋼企業將無法實現預期目標。

　　不銹鋼企業成功的標準在于實現預期的業務目標。如何充分開發和利用企業的實際資源來實現目標是不銹鋼企業實施的關鍵。執行力是實現目標的手段和技能。行政權不是一種簡單的能力。如果不是為了一個目標而執行，這樣的執行不會產生任何價值。

　　當執行力成為決定不銹鋼企業成敗的關鍵因素時，背后有兩個方面。

　　首先是預期目標，即不銹鋼企業應該實現什么樣的目標。目標分為長期目標、中期目標和短期目標。個人目標、部門目標、公司目標等。只有目標明確，不銹鋼企業的執行力才有方向和基礎。執行力的本質在于企業、部門和每個人都應該完成自己的任務，達到預期的績效和結果。

　　其次，不銹鋼企業應該準確把握自己的資源和實際地位，即所處的發展階段。不銹鋼企業在邁向目標的過程中，認清自己的資源和能力、知道自己現在身在何處是非常重要的。如果一個人在旅途中不知道自己的位置，他就迷路了，也不知道如何走路。同樣，如果交通工具不給力，也很難到達預期目的地。

　　隨著勞動力成本和運營成本的快速增長，不銹鋼企業受到了嚴峻的考驗。不銹鋼企業通過各環節的系統運作，努力打造市場核心競爭力，將產品強力推向市場，走品牌管理之路。