“民以食為天，食以安為先，”乳品作為食品領域兼具代表性和特殊性的產(chǎn)業(yè)，其質量安全保障問題近年來越發(fā)受到國家的高度重視，被社會各界所廣泛關注。在嚴把產(chǎn)品質量關、不斷追求品質卓越的市場強音下，愛創(chuàng)科技與伊利的合作已經(jīng)成功走過了多個年頭。作為物聯(lián)網(wǎng)應用領域領軍企業(yè)和國產(chǎn)乳業(yè)巨頭的跨界聯(lián)手，以“一物一碼”為核心，雙方在全品類項、全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈追溯生態(tài)體系和平臺建設等方面的創(chuàng)新合作仍在不斷深化當中，成為互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)乳業(yè)運用的示范性典型案例。

　　據(jù)悉，借鑒雙方在液態(tài)奶等項目中的成功經(jīng)驗，愛創(chuàng)科技與伊利攜手打造的全產(chǎn)業(yè)鏈質量追溯布局將在伊利冷飲全面鋪開，有關落地實施工作正在緊鑼密鼓地建設當中。

　　攜手共建全產(chǎn)業(yè)鏈追溯智慧生態(tài)

　　樹立國產(chǎn)乳業(yè)品質標桿

　　愛創(chuàng)科技與伊利集團的合作由來已久。

　　早在互聯(lián)網(wǎng)興起之時，伊利便開始“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”的超前布局，期望在企業(yè)生產(chǎn)、質量、渠道、營銷等各個領域全面借助互聯(lián)網(wǎng)技術，打造“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”的新型發(fā)展模式以及業(yè)務形態(tài)，并開啟了與愛創(chuàng)的長期合作。

　　作為全產(chǎn)業(yè)鏈追溯生態(tài)體系建設領導者，多年來，愛創(chuàng)幫助伊利成功打造全程質量追溯管理體系，并覆蓋到伊利的全國工廠和全國分倉，助力實現(xiàn)“智慧工廠”建設。同時，愛創(chuàng)以伊利生產(chǎn)流通各環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)為基礎，進行集團性的頂層架構設計，通過覆蓋全品項產(chǎn)品，幫助伊利構建了適應于多元化發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈追溯平臺，形成了從源頭保證質量安全，可視化透明化的全產(chǎn)業(yè)鏈追溯智慧生態(tài)，組成伊利嚴格品控體系的一部分，有力推動伊利成為國內乳品行業(yè)的品質標桿。

　　2012年，伊利引進愛創(chuàng)液態(tài)奶全產(chǎn)業(yè)鏈質量安全追溯系統(tǒng)，在行業(yè)內率先完成乳品信息化、智能化電子監(jiān)管，確保了液態(tài)奶產(chǎn)品質量安全追溯，并在企業(yè)降本增效方面多年來持續(xù)發(fā)揮了巨大作用。

　　上馬冷飲全流程追溯系統(tǒng)

　　夯實伊利全產(chǎn)業(yè)鏈追溯布局

　　冷飲事業(yè)部是伊利歷史最長的業(yè)務部門，也是中國冷飲行業(yè)的先行者，累計上市產(chǎn)品達上千種。其中，伊利“巧樂茲”連續(xù)多年成為國內冰品市場知名度第一、市場份額第一、市場滲透率第一、品牌力第一的品牌;伊利“甄稀”在2019年創(chuàng)新推出的海鹽牛油果新品，獲得了亞洲最大的創(chuàng)新食品展金獎;伊利“冰工廠”銷售業(yè)績也連續(xù)多年穩(wěn)居國內水冰品類第一。據(jù)報道，2019年，伊利冷飲實現(xiàn)了銷售額、利潤額的雙重歷史新高，創(chuàng)下市場份額兩倍于行業(yè)第二的驕人戰(zhàn)績，連續(xù)27年引領中國冷飲行業(yè)發(fā)展。

　　此次最新上馬的“伊利冷飲全產(chǎn)業(yè)鏈追溯項目”，愛創(chuàng)將以伊利冷飲生產(chǎn)流通各環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)為基礎，通過整合伊利全產(chǎn)業(yè)鏈各個節(jié)點的數(shù)據(jù)，搭建冷飲全產(chǎn)業(yè)鏈質量追溯平臺，形成完整閉環(huán)，建立全程可追溯、數(shù)據(jù)互通共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，確保每一件冷飲產(chǎn)品、每一個環(huán)節(jié)都在伊利的嚴格管理監(jiān)督之下。項目將進一步夯實“伊利品質”，促進伊利全產(chǎn)業(yè)鏈食品安全閉環(huán)管控，助力伊利“五強千億”偉愿達成。

　　愛創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈追溯解決方案

　　愛創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈追溯解決方案，聚焦醫(yī)藥、快消等領域，旨在基于一物一碼對產(chǎn)品的全生命周期進行精細化的管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)升級。整體過程分為三個階段。

　　第一階段：供應鏈各環(huán)節(jié)數(shù)字化改造

　　基于一物一碼、自動識別、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術手段，賦能各業(yè)務環(huán)節(jié)進行更加高效的管理。實時準確地獲取各業(yè)務環(huán)節(jié)的業(yè)務數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、渠道、經(jīng)銷商、終端到消費者供應鏈各環(huán)節(jié)全觸點的連接、全場景的數(shù)據(jù)采集、全要素的價值提升。從而解決企業(yè)在供應鏈管理、營銷費用管控、基于千人千面的消費者促銷等方面遇到的諸多問題。

　　第二階段：構建符合企業(yè)自身需求的數(shù)據(jù)管理體系

　　提煉數(shù)據(jù)價值，使數(shù)據(jù)達到可見、可懂、可用的數(shù)據(jù)標準，一方面使數(shù)據(jù)更好的為企業(yè)服務，另一方面通過數(shù)據(jù)分析的結果來指導業(yè)務，甚至開發(fā)出新的業(yè)務模式。最終使企業(yè)具備提供高質量數(shù)據(jù)服務的能力，提升前端業(yè)務需求的響應能力。

　　第三階段：產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)的采集和應用

　　追溯的價值體現(xiàn)更在于能夠采集到整個供應鏈環(huán)節(jié)的真實、實時、可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐，通過數(shù)據(jù)服務實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的數(shù)據(jù)智能化應用。使企業(yè)具備對其垂直產(chǎn)業(yè)鏈進行重構的能力，通過線上線下互聯(lián)、提升內部效率、對外服務能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)升級。

　　數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是當前各品牌方的戰(zhàn)略重心和主要訴求。

　　然而，在供應鏈鏈條長、體系龐雜的醫(yī)藥、快消領域，生產(chǎn)、流通、銷售、消費等各環(huán)節(jié)數(shù)字化水平不一、元數(shù)據(jù)缺失;各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)相互獨立，缺少中臺串聯(lián)管理等問題的存在嚴重阻礙了行業(yè)數(shù)字化進展。

　　為實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數(shù)字化，愛創(chuàng)依托“商品唯一碼”建立起全流程追溯體系，掌握關鍵環(huán)節(jié)核心元數(shù)據(jù)，實現(xiàn)流通環(huán)節(jié)全鏈路信息打通。從生產(chǎn)端源頭自上而下建立數(shù)字化標準體系，構建了當下解決品牌痛點最高效的解決方案。

　　截至目前，愛創(chuàng)現(xiàn)已形成“商品唯一碼”+ 四大場景 SaaS產(chǎn)品矩陣的完整數(shù)字化解決方案，占據(jù)醫(yī)藥行業(yè)70%的生產(chǎn)線改造市場份額，并與蒙牛、伊利、雪花等快消行業(yè)國內TOP30品牌保持深度合作關系，方案可輕量級、低成本、快速服務其它頭腰部企業(yè)。