“互聯(lián)網(wǎng)+”以摧枯拉朽之勢(shì)進(jìn)入到各行各業(yè)，掀起了一陣轉(zhuǎn)型之風(fēng)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是2016年，在國(guó)家鼓起環(huán)保大旗的背景下，涂料企業(yè)要想在新的一年里抓住機(jī)遇，順利轉(zhuǎn)型，就要順應(yīng)時(shí)勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署。

轉(zhuǎn)型是時(shí)代之需 涂料需提前做好準(zhǔn)備(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

一、人口紅利消失

時(shí)至2015，可以確認(rèn)的是中國(guó)的人口紅利已經(jīng)結(jié)束，這一個(gè)轉(zhuǎn)變給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了前所未有的考驗(yàn)。有新聞如此報(bào)道：“佛山企業(yè)招不到員工，到了只要是一個(gè)人就可以招了”的地步，而這樣的困境不只是佛山，全國(guó)很多制造型的行業(yè)都普遍遇到，因?yàn)槿丝诩t利的結(jié)束，意味著人力資源成本的不斷上漲，直接增加經(jīng)營(yíng)成本以及影響生產(chǎn)管理，而涂料正是人力資源密集型的產(chǎn)業(yè)，人口紅利的結(jié)束將直接影響這個(gè)行業(yè)的生存。

而站在另一個(gè)角度看“人口消費(fèi)紅利”，70后和80后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)品消費(fèi)周期已經(jīng)接近尾聲，90后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求無(wú)法激法，近30%的90后不需要置業(yè)，另外多數(shù)的一二線城市90后普遍未有能力置業(yè)，因?yàn)樘摳叩姆績(jī)r(jià)讓90后望塵莫及。

二、環(huán)保政策的高壓

柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國(guó)未來(lái)變革的可能，環(huán)境將是第一要?jiǎng)?wù)。中國(guó)的環(huán)境治理已經(jīng)到了不得不改革的時(shí)候了，作為高污染、高耗能的涂料行業(yè)將是這場(chǎng)整改的重要對(duì)象。環(huán)境管理成本以及政策的收緊，讓涂料企業(yè)務(wù)必在環(huán)保以清潔生產(chǎn)管理投入更多的資源和資金，這將是直接增加投資成本和運(yùn)營(yíng)成本的原因。在這個(gè)過(guò)程中，將有不少企業(yè)將直接被政策性限制而直接結(jié)業(yè)，退出市場(chǎng)，而本來(lái)已經(jīng)生存艱難的企業(yè)，還要在新的法規(guī)和環(huán)保環(huán)境治理投入資金，這將是雪上加霜的困境。

毋庸置疑的趨勢(shì)，中國(guó)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線將緊扣著環(huán)保、綠色化為主導(dǎo)，對(duì)于環(huán)境治理的相關(guān)管理手段和法規(guī)也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)厲，對(duì)涂料企業(yè)而言，這一切只是開(kāi)始。

三、市場(chǎng)萎縮不可避免

根據(jù)全國(guó)各大城市近去一年房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)可以斷言，中國(guó)一二線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)隨著70后和80年人口消費(fèi)紅利的結(jié)束而開(kāi)始加劇萎縮�？梢哉f(shuō)，基本上所有一二線城市的70后和80后的建材與居住產(chǎn)品的消費(fèi)周期已經(jīng)結(jié)束，全國(guó)多個(gè)城市由于投機(jī)性置業(yè)者的市場(chǎng)操作，導(dǎo)致眾多城市空置率居高不下，甚至有些新開(kāi)的板塊成了“死城”，真正的自用型置業(yè)者比例相當(dāng)?shù)汀?/p>

事實(shí)證明，由于一二線城市房地產(chǎn)的萎縮和投機(jī)性的市場(chǎng)操作，直接拉低了涂料產(chǎn)品銷售，而因?yàn)榉康禺a(chǎn)萎縮而引發(fā)的涂料市場(chǎng)需求量減少是一種極難恢復(fù)的硬傷。

此外沒(méi)有戰(zhàn)略思路是多數(shù)涂料企業(yè)的共性，與多個(gè)傳統(tǒng)型企業(yè)對(duì)話的過(guò)程中，當(dāng)提及戰(zhàn)略一詞，似乎無(wú)法在其企業(yè)看任何有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略意圖。事實(shí)上，不少企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)術(shù)思路當(dāng)作戰(zhàn)略思路。

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思路的話，那么其所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對(duì)于未來(lái)根據(jù)沒(méi)有一個(gè)可以確定的真正發(fā)展立場(chǎng)。由于沒(méi)有系統(tǒng)的戰(zhàn)略思路，換句話講，也就是一家沒(méi)有核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

任何企業(yè)的發(fā)展都必須遵循利潤(rùn)正常化的原則，但涂料行業(yè)不少二三線品牌的利潤(rùn)一直處于不正常狀態(tài)，甚至是虧本運(yùn)營(yíng)的尷尬局面。試問(wèn)這樣還有什么價(jià)值，還有什么意義，企業(yè)的結(jié)果就只能是等死。

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