隨著經濟的進步，廚房電器行業經過多年的發展逐漸趨向專業和和正規化。但是在行業競爭越來越激烈的狀態下，廚房電器企業的發展還是需要培養好專業人才與團隊，才不會斷了銷路。通過觀察廚房電器市場以及眾多的廚房電器企業，團隊管理始終是廚房電器企業發展的關鍵。

要說中國的廚房電器企業管理沒有跟上來，主要是老板的管理潛在意識根本沒有這回事兒。這也不能單純怪罪老板。在中國廚房電器企業里，老板與職業經理人的關系相當微妙。老板利用職業經理人的才能為自己掙錢，而職業經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為唇亡齒寒的關系。所以，到頭來廚房電器老板與職業經理人都會以“分手”來結束他們之間的“互惠互利”。

廚房電器行業開始高端崛起

在過去的幾十年里，我國廚房電器行業獲益匪淺。但隨著時間的推移，原有的粗放式發展模式不僅不適應當前的發展方向，甚至成為制約我國廚房電器行業健康發展的因素之一。

可喜的是，在規模取得較快發展的同時，我國廚房電器企業越來越重視品牌建設，并積極發力高端。品牌建設是驅動行業發展的原動力。行業的高端崛起，首先是品牌的高端崛起。成熟產業格局的代表型企業將會占據廚房電器行業的主流地位，由量變到質變，走集約化發展道路已成為必然。

企業人才培養要有戰略

首先，廚房電器企業要注重對人才的選取和培養，建立完善的人才培育機制。企業要通過測試選擇企業需要的人才，并對其進行完善的教育培訓，發揮每個員工自身最大的潛力。

其次，企業要懂得留住人才。廚房電器企業不僅要培養人才，更要留住人才，否則不是成了“為他人做嫁衣”了嗎?一方面，企業要完善自己的內部競爭機制，為員工提供較大的發展空間和良好的反正平臺;另一方面，企業要懂得關心自己的員工，在這個人情逐漸淡漠的社會中，如果員工能夠體會到來及企業的溫暖和關心，必然會大大減少員工跳槽的幾率。

最后，廚房電器企業要提升整體的人力資源結構。廚房電器企業要明白，“人才”不僅僅只是工作能力突出的績優者，整個人力團隊整體能力提升才是厲害的武器。只有發揮每個員工最大的價值，才會為企業的發展帶來最大的助力。

提供專業服務實現雙贏

為了給經銷商提供更為專業的服務，實現共贏，越來越多的市場部工作人員被推向終端，用來把握市場動向，協調宣傳產品和發展客戶關系，完成傳媒推廣的營銷計劃，并負責組織、指導區域市場人員制定和細化本區域的市場執行計劃，并負責組織和監督計劃的實施……業內將之稱之為“終端推廣專員”。

除此之外，為了使工作更為系統，市場部的職能范圍進一步擴大，產品開發、設計部等均被納入市場部。

如今，隨著企業對市場部的重視程度日漸加深，“大市場部”開始崛起，不僅重要性得以拔高，職能更加完善，薪資待遇和其所充當的角色也隨之“水漲船高”。據不完全統計，目前行業多數企業的市場部人員已增長至數十人到數百人不等。此外，市場部的職能也從單純的廣告設計擴展至品牌推廣、活動策劃、品牌建設等等。

市場在不斷成熟、消費者在不斷成熟，廚房電器企業在考慮人才培養時，同時也實現品牌推廣，才能為整個廚房電器行業帶來新的競爭模式和運營機制。