在快速變化和不可預(yù)測(cè)的環(huán)境中，中國(guó)汽車照明企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn):匯率問題、國(guó)際市場(chǎng)的不確定性、原材料的波動(dòng)、內(nèi)需的變化、勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移等，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更深的影響。企業(yè)需要面對(duì)太多的問題。如果企業(yè)需要持續(xù)生存，他們必須回答為什么要生存的問題。這個(gè)層次就是企業(yè)戰(zhàn)略。面對(duì)眼下的“99劃算節(jié)”，中國(guó)汽車照明企業(yè)應(yīng)該這樣做。

　　用戰(zhàn)略思維代替管理概念

　　戰(zhàn)略本身意味著做出艱難的選擇，選擇那些有利的東西。管理是你不必選擇的東西。這與處理各種業(yè)務(wù)的方式有關(guān)。所謂戰(zhàn)略思維，最重要的是要確認(rèn)什么是最重要的，最后選擇的方向是能夠回答最初決定的目標(biāo)，戰(zhàn)略思維是回答最重要的問題:做什么?因此，戰(zhàn)略思維不是解決企業(yè)當(dāng)前的問題，而是解決企業(yè)目標(biāo)帶來的選擇問題。

　　與戰(zhàn)略思維相比，管理哲學(xué)反映了另一個(gè)角度:當(dāng)企業(yè)遇到問題時(shí)，需要尋找解決方案;處理企業(yè)管理過程中的各種問題，只有面對(duì)問題和解決問題，管理就沒有對(duì)錯(cuò)之分。因此，無論我們遇到什么問題，我們都必須在管理崗位上解決它們。然而，許多人認(rèn)為解決問題就是做出戰(zhàn)略選擇，這是錯(cuò)誤的。戰(zhàn)略思維能讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)的生存根據(jù)，明確界定收入來源，明確自己能做什么都做不了。

　　明確的選擇什么都不做

　　戰(zhàn)略需要植根于環(huán)境中做出選擇和判斷，戰(zhàn)略需要確保企業(yè)能夠順應(yīng)環(huán)境的趨勢(shì)。企業(yè)和環(huán)境是彼此的主體。如果企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境的變化并與環(huán)境互動(dòng)，企業(yè)就不能具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　因此，中國(guó)企業(yè)不應(yīng)該匆忙解決問題，而應(yīng)該首先回答他們想做什么。過去30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的快速發(fā)展掩蓋了中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略能力的不足，這是最關(guān)鍵的問題。如果我們的增長(zhǎng)可能來源于市場(chǎng)本身的巨大需求，中國(guó)企業(yè)不能追求世界500強(qiáng)，也不能認(rèn)為價(jià)值型企業(yè)有2000億的營(yíng)業(yè)額不能急于實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 畢竟，是因?yàn)閼?zhàn)略上很多中國(guó)企業(yè)沒有努力。

　　價(jià)值鏈共享是戰(zhàn)略起點(diǎn)。

　　將共享價(jià)值鏈作為當(dāng)今戰(zhàn)略的起點(diǎn)，是為了確保整個(gè)價(jià)值鏈的所有成員都能展現(xiàn)更廣泛的整體價(jià)值。產(chǎn)品價(jià)值的定義、產(chǎn)品直接使用的差異化營(yíng)銷、價(jià)值共享的可能性源于所有成員對(duì)價(jià)值的了解以及價(jià)值鏈成員對(duì)最終用戶價(jià)值的了解。

　　贏得未來競(jìng)爭(zhēng)有三個(gè)特征，這決定了今天的戰(zhàn)略需要從價(jià)值鏈共享開始。第一個(gè)特點(diǎn)是擁有所有技術(shù)和資源的公司很少，第二個(gè)特點(diǎn)是企業(yè)可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)提供解決方案。第三個(gè)特點(diǎn)是信息時(shí)代的不確定性可以通過價(jià)值鏈成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)對(duì)應(yīng)。