創新是十大廚房電器管理方式變更的一種途徑，也是長久發展的必然選擇。創新需要有理有據，將原有的生產標準、管理方式、營銷模型進行不斷優化改良，讓十大廚房電器的發展之路能夠走得更順暢，這并非一個簡單的過程。

十大廚房電器可以依靠長期的經驗積累，建立一整套體系化的廚房電器管理體系，形成一套管理思路，對企業運行的程序、秩序、體系進行“拾疑補缺“的完善。如果這個階段實施大規模的創新舉措，就會破壞企業的組織系統，從而大大影響企業的正常運行，從而影響企業的整體效益發揮。

這個階段，企業應該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結合自身的特點，找出適合自己的辦法，而這樣的創新，是對原有程序、秩序、體系的補充完善。

建立營銷模式，市場在變化，營銷模式也在變化，不能以一成不變的營銷模式來應對千變萬化的市場。營銷模式是企業在長期發展中積累下的，什么樣的營銷模式適合十大廚房電器需要長期的實踐，所以在實踐中要不斷地創新。盲目創新會導致企業發展的失衡，創新過度會使創新成本遠遠大于創新的效益。經常的創新，很難形成企業的穩定秩序，如同交通規則不能天天變化一樣。

創新，就是在恰當的時候做恰當的事，對十大廚房電器來說，即便這是一個長期的過程，也只能通過循序漸進的創新才能穩步發展。