10月18日媒體消息，裝修輔材B2B平臺“掌上輔材”宣布完成紅星美凱龍戰略投資，金額暫未披露。工商數據顯示，紅星美凱龍家具商場管理有限公司已經成為掌上輔材的股東之一。目前，掌上輔材已完成5次融資，融資詳情如下：

　　掌上輔材創始人兼CEO薛承坤告訴記者，本輪戰略融資完成之后，公司將在全國范圍就下游用戶、上游供應鏈等方面與紅星美凱龍展開全面深度的合作，實現雙贏。除此之外，掌上輔材還將繼續深耕北京市場，并以北京為中心向全國擴張，輸出人才和標準打法。

　　“近一年，掌上輔材連續完成3輪融資，囤積了充足的彈藥，占領了輔材電商行業的有利地位，在新城市復制方面，9月已經開啟成都市場并取得良好的增長，接下來還會加快城市復制的步伐。”

　　2015年前后，受產業外遷、傳統建材市場倒閉等政策、市場因素影響，眾多傳統線下建材市場倒閉、宣布停業改造。雖然傳統線下市場關停，但是中小廠商、個體運營者對建材需求仍在，在移動互聯網、電商浪潮的推動下，一批線上的輔材B2B交易平臺應運而生。掌上輔材就是其中一家輔材B2B線上平臺，成立于2017年。

　　輔材作為一個比較傳統的行業，過去一直是大市場小商戶的狀態，傳統輔材市場的流轉過程大致可以分為：材料經過廠商——一級批發商——二級批發商——建材城零售——工長。而線上的輔材交易平臺實質上是將傳統建材市場里的交易場景搬到線上，解決工長沒地方買材料的問題。

　　目前，我國輔材市場雖擁有萬億市場規模，但是卻面臨門檻低、行業競爭激烈、市場發展不健全、行業規范與標準落后于輔材市場發展速度、產業鏈上下游矛盾明顯等痛點。

　　面對諸多痛點，掌上輔材認為打通產業鏈，連接供應鏈上下游是破局關鍵。以交易作為切入點，從供應鏈開始做起，直到打通產業閉環，營造出一個以效率為核心的產業生態，擴大平臺體量。具體做法是：

　　上游：鏈接品牌供應商，利用渠道優勢獲取價格優勢，整合極度分散的優質工廠，并盤活其過剩產能;中間環節：利用互聯網、AI等技術賦能選品采買、物流倉儲、銷售售賣等環節，搭建智能化、高效率、標準化的輔材產業鏈服務體系;下游：為優質工長及裝修公司提供高性價比、有保障的一站式線上采購服務。

　　通過上述模式，掌上輔材正在逐步替代以“建材城”為代表的傳統線下分銷模式。

　　據掌上輔材資料顯示，自2017年9月上線以來，其立足于服務行業內中上層的“優質工長”，在2019年上半年，掌上輔材已覆蓋北京地區近40%的優質工長及28%的家裝工地，今年9月份還進入成都市場。

　　兩年時間，掌上輔材為何能在北京地區取得28%的市場占有率?

　　薛承坤認為，互聯網和產業的深度融合，能有效改善原行業中效率低下的環節，掌上輔材通過對采買、物流、售賣等環節進行創新升級之后，建立起了一套高智能化、高效率、高標準化的運營服務體系，進而降低了運營成本、提高對上下游的交付質量及交付效率。

　　針對本次投資，紅星美凱龍控股資本運營中心總經理張志中表示，在新房交易增速放緩、開發密度降低的大背景下，建材行業將發生結構性的變化，中心化、一體化的供應鏈方案將會逐步取代分散、低效的傳統經銷模式。

　　掌輔從輔材市場切入，抓住這一利基市場，佐之以數據驅動的精細化運營管理能力，未來在家裝供應鏈一體化、信息化上將具有巨大的拓展空間。此外，張志中也表示，未來紅星與掌輔將在全國范圍內開展合作，相互賦能，共同探索家裝供應鏈一體化、信息化的新生態