身處于品牌時代，不少窗簾企業(yè)開始意識到品牌對產(chǎn)品銷量和利潤的重要作用。作為中國十大品牌窗簾，應(yīng)打造專精產(chǎn)品，擴(kuò)張從點(diǎn)到面。

打造專精產(chǎn)品

從小處著眼，往深處探索，是小而美的核心訴求。中國十大品牌窗簾應(yīng)當(dāng)從中汲取養(yǎng)分。中國十大品牌窗簾的實(shí)力一般不夠支撐過多的產(chǎn)品品類，應(yīng)該將有限的力量，集中在打造明星產(chǎn)品上，守正出奇，才能真正的絕處逢生。

假如在勢單力薄的情況下，還不收縮產(chǎn)品線聚焦打造“爆款”，結(jié)局必將是被市場無情的拋棄。中國十大品牌窗簾應(yīng)該從小處著眼，打造“專精特新”的小產(chǎn)品，縱向深挖，塑造出具有不可替代性的頂級“爆款”，才能以小博大。

擴(kuò)張從點(diǎn)到面

農(nóng)村包圍城市是偉大的戰(zhàn)時策略，放在現(xiàn)在看來，這一策略同樣適合中國十大品牌窗簾的市場戰(zhàn)略，中國大部分窗簾企業(yè)從家庭作坊起步，老板能站在戰(zhàn)略高度看市場的少之又少，往往實(shí)施的策略便是走一步看一步，沒有清晰的方向和推進(jìn)計(jì)劃，這勢必會讓中小企業(yè)在沒有打好基本功的情況下，盲目擴(kuò)張，最終慘敗下來。

塑造品牌不僅僅是打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，更為重要的是打造市場品牌，從點(diǎn)到面的形成品牌輻射區(qū)，最終才能走向全國，中國十大品牌窗簾應(yīng)該從打造區(qū)域明星樣板市場開始謀劃市場布局，不要在區(qū)域市場剛有起色便翹起尾巴盲目擴(kuò)張。沖動必有懲罰，中國十大品牌窗簾應(yīng)該遵循市場規(guī)律，從小入手，建立品牌根據(jù)地，當(dāng)自己企業(yè)的品牌根據(jù)地在全國遍地開花的時候，相信企業(yè)品牌早已美名遠(yuǎn)揚(yáng)了。

說到根本，中國十大品牌窗簾品牌路要細(xì)處逢生，要以小博大，要避免聲勢浩大的硬仗，瞅準(zhǔn)機(jī)會，才能四兩撥千斤。