如今，櫥柜市場的競爭越來越激烈。尤其是在互聯網渠道的沖擊及消費者消費理念的轉變，更加注重消費體驗的情況下，櫥柜企業的經營思路和戰略也應該做出適當的調整。綜合而言，中國十大櫥柜品牌的筆者認為企業可以從以下三方面進行提升和突破。

牢牢抓住三個關鍵 讓櫥柜企業實現突破性發展(圖片來源網絡)

方面一：互聯網思維

對于互聯網的分析，眾多業內人士表示：“互聯網它僅僅只是一個工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費的價值上，站在你產業鏈的流程上，你能夠幫助這個產業鏈提供什么樣的價值”。

未來的互聯網思維運用到市場，它最終連接的是“服務”二字。櫥柜企業如何提供更多的服務，如何提供更便民的服務，才能讓消費者買單。在“互聯網+”的大背景下，櫥柜行業要從產品思維向產業思維轉變，發揚“工匠精神”，提升產品品質，注重客戶體驗，優化產業結構，以互聯網思維創新營銷手段，加快企業轉型升級。

方面二：用戶思維

很多實例告訴我們，今后的櫥柜企業，一定要具備客戶思維。蘋果通過一個動作，改變了手機用戶的消費習慣;2015年年初，海爾提出在自主平臺上研發，對空調進行優化，將遙控功能復制到手機上，直吹改為循環出風，將加濕和除霧功能加至空調，這三個改變使海爾的一個單款掛機空調在5、6、7三個月銷售30多萬臺，創造了單品貢獻的第一名成績，這是用戶思維的改變。

消費者是生活在群體里的人，櫥柜企業以用戶思維研發的產品，將會極大增強用戶體驗，也讓消費者由消極被動變為積極參與，所以體驗變得越來越重要。有數據顯示，80后人群近2億1千萬人，90后人群已達2億1千萬，兩個群體加起來，人數接近4.2億。所以未來市場消費的主力將集中在80后、90后群體，個性化、時尚化、年輕態是未來一段時間櫥柜產品消費人群的主要特征。因此，櫥柜企業要從客戶角度來增強產品的用戶體驗，不斷培養品牌的黏度，培養品牌的粉絲，讓粉絲成為企業的口碑傳播者。

方面三：新木桶理論

過去的木桶理論叫短板效應，今天新木桶理論，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致。在當今激烈競爭的環境下，一個企業要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。

換言之“新木桶理論”只做企業的核心板塊，比如把研發產品品質做到極致。櫥柜企業要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業內人士分析，未來中國櫥柜行業一定會是工廠制造企業做好品質，經銷商做好服務，把經營利潤轉化為服務利潤。