我國燈飾照明行業發展近三十年，可惜我們本土的市場極其缺乏深入民心的品牌，品牌的定義到底是什么，到底怎么經營才算是品牌，才能深入民心呢?做好品牌不是簡單的技術、商品，也不是簡單的營銷和服務，而是有著更多的綜合的因素。這兩年開始，行業因為各種的因素，一片狼藉。一面是風聲鶴唳，各種內斗、跑路、跳樓以及圍堵欠款的商家和聲討訂單詐騙的外商，各種信息不分真假層出不從;一面各種模式、平臺、融資以及大小賣場雨后春筍般的招商，各種招數不顧虛實蜂擁而上。大躍進般的繁華浮夸，就如一株蘋果樹一樣，樹葉茂盛綠的發亮，果實也是又多又大極其誘人，可是它的根系卻是巴掌般大小，這棵樹自然很難抵抗任何一點的外力的，所以這兩年十之八九的企業會感覺到無窮的壓力，這種現狀我叫它“根須之痛”。那我們就不妨分析一下，我們的根上都有那些痛點。

產品之痛

同質化的產品導致了行業的競爭環境極其惡劣。很多廠從建廠開始完全沒有什么技術，只是在做裝配，更別說研發了就連創新都沒有，很多廠家別說沒有技術團隊，就是有也是研究怎么抄襲別人的，整個行業都是一大抄連創新改進一點的能力和想法都沒有，正如一個考生抄襲作業連別人的名字都一并抄來一樣。

文化之殤

一直抱怨行業是低關注行業，幾乎所有人都知道從消費者的角度燈飾照明行業是沒有品牌的。殊不知品牌就是消費者對該一品牌的文化價值認可，品牌是一個企業的文化傳承，有文化傳承才有“百年老店”。更可悲的是行業一些搞文化的單位和人為了生存，變成了只會“上傳下達的傳聲筒”“歌功頌德的馬屁精”“賣力叫賣的廣告蟲”了。

通路之塞

正如一條兩車道的公路，一起10輛車上路可以通行無阻，但是100輛車的時候就會堵車了。一樣的道理，一個時期的高速發展，生產廠家越來越多，而銷售的主要通路就是貼牌加工、渠道代理、工程零售、外貿商務、以及近年來興起的天貓為主的電子商務。這個時候就需要企業找到新的通路，這也就是前兩年天貓造就一批廠家的原因。

因果之瘤

正如佛家因果學說一樣，種善因得善果，種惡因得苦果。房地產在歇斯底里的喊著去庫存，燈飾照明何嘗不是一樣，可以說上游廠家完全關閉生產，至少兩年內下游的渠道商照樣不缺貨賣。這樣說也許會招來廠家諸多的謾罵，可是事實如此，多少年廠家鼓勵渠道商開大面積的展廳，上萬方、幾千方至少都要幾百方，甚至很多廠家就靠賣樣板發財了，可以計算一下這么多的展廳里密密麻麻擺滿了燈，倉庫里至少要一比一的庫存，更別說還有更多的，這一批還沒賣，另一批換了件衣服的新款又出來了，渠道商又得接著備庫存，多年的因，今天的果自然是苦的。

模式之靨

越是生意不好做，有些人越是興風作浪，不是好好的回歸理性好好的研發創新生產產品，好好的打造品牌，而是今天這個模式，明天那個平臺，后天全新理念，各種大師、專家、企業家大神，就連沉寂多年的古董都搖身一變，一股腦的跑出來大談整合、互聯網啊(不是真正的懂)等等各種鼓吹、忽悠，讓人越發的迷茫。

土豪之盲

短時間的爆發，自然會導致部分人的心態發生轉變，對未來的感知度降低，不愿接受新事物新思維的同時又看不起最根本的東西，從而目空一切。反而容易迷信新衣物包裹下的舊做法，這也是特別相信那些古董和忽悠的原因所在了。

行業之狀愿于麻木之傷，至于行業的未來我的能觀點只能讓土豪呲之以鼻：“重視產品、接受移動互聯網;重視品牌，著力文化的打造。”這樣的一席話，我知道會招來諸多的異議，甚至謾罵，但是卻是一番“愛之深，責之切”的真情!誠摯的祝愿行業內的所有企業不要在這場麻木中滅亡，而是在麻木中爆發!