這幾天，微信朋友圈被刷屏的除了所謂的“南海仲裁”，可能就要數“品一跑路”事件了。說實話，無論互聯網炒得多么厲，對于品一，我以前確實是沒什么印象的。

為什么會這樣呢?或許因為我不是一個網購者?或許我對互聯網的銷售排名壓根就不相信?當然，這并不代表我對移動互聯網銷售的未來沒有信心。而是，對現行一貫只追求眼球效應或刷單數據不屑一顧罷了。

很多時候，裝逼與尋死，往往都只有一步之遙。偶爾裝一下逼是可以的，但長期裝逼，后遺癥就會不可救藥地暴露出來。近年來，照明燈飾行業某些實體和電商銷售企業的衰落反復證明了這一點。

我曾經無數次說過，商業堅持鐵的法則，就是要盈利，就是要有利潤。一切無利可圖的模式，無論多么異彩紛呈，多么眼花繚亂，最終只會曇花一現。因為照明燈飾行業的企業還沒有那么有錢，可以幾億幾十億地去燒。更何況，我至今沒有發現中國有多少遠見卓識的投資者，為未來5-10年、10-30年去做戰略投資的眼光與氣魄!很多投資者，6個月沒有營業額已經沉不住氣了;賠錢經營一年已經很沮喪了;賠錢經營兩年就要散架了。

我們不妨看一看品一照明過去幾年的“輝煌業績”：2013年1000萬，2014年6000萬，2015年超過一個億，2015年僅雙十一當天就銷售1200萬，半年前他們還喊出2016沖擊4億的目標!

年銷售過億為什么還要關門?擺明就是不賺錢!當然，也可能面臨其他更棘手的問題。其實中國顧頭不顧尾的企業，豈止只有電商，豈止只有品一!當前的業界，很多企業都在單純追求銷量與眼球效應，由此而帶來的一系列問題才剛剛浮出冰山一角。

比如，銷量上去了，利潤上去了嗎?

比如，銷量上去了，稅收上去了么?

比如，銷量上去了，產品品質上去了嗎?

比如，銷量上去了，知識產權侵犯別人了嗎?

比如，銷量上去了，各種遏制你的力量化解了嗎?

比如，銷量上去了，市場空間飽和了嗎?

今年上去了，明年怎么辦?明年上去了，后年怎么辦?競爭對手大量跟進后又該怎么辦?出現不可預料的風險該怎么辦?

當今世界，新興產業的爆發式增長令人眼熱，但誰了解這背后的灼痛與巨大風險?所以，在冒險激進的背后，是不是該設計一整套規避風險的模式與路徑，把握好發展的節奏和節點?

據報道，品一成于它的絕招：打造爆款與兩年包換，也敗于它的絕招。品一2015年打造的三個爆款，吸頂燈、燈管、吊燈銷售額分別達到了6000萬、1800萬和1200萬。因三個爆款帶來的流量和銷量占據了店鋪的60%以上。這是低于保本價50%的銷售。也就是說，銷售越多虧得越多。就這一年，這三大爆款就虧掉了品一8800萬!做一個多億銷售額虧八千萬，這是什么概念!

所以，誤入片面追求銷售額或只虧不賺不歸路的企業必須警醒，必須彎道剎車!切記，只有健康、穩健發展才是當前企業的首選之路!