在新常態經濟的影響下，我國的燈飾行業發生了一系列的變化，無論從產品、服務、營銷、物流，還是渠道，甚至品牌推廣方式。無可厚非，這是時代發展之必然，在這種大“變天”的環境中，燈飾企業也紛紛舉旗，相應市場變化需求，進行了系列轉型升級。然而，最終轉型成效的關鍵還看燈飾企業的運營效率，在競爭不斷的燈飾市場，唯有效率才能快速提高燈飾企業的生產利潤。
燈飾企業唯有提高效率才能提升利潤(圖片來源于網絡)
發揮團隊凝聚力 是提升燈飾企業效率的先決條件
縱觀當下的燈飾市場，追求高效率是每個企業都追求的方向。燈飾企業要學會審時度勢加強在團隊，凝聚力的建設，做好溝通將整體的效率提升至最大，競爭力最強，同時做好定位管理，所謂無規矩不成方圓，充分的發揮個人的能動性，創造優秀的運營團隊。
而打造團隊凝聚力，就需要塑造企業文化。首先當然要與公司整體文化導向一致，然而具體到營銷團隊更適合一種開放、互助的氛圍，為完成目標努力拼搏的價值觀和取得成績后共同激勵的作風。團隊核心在文化建設方面至關重要，要為團隊設計積極向上的文化，把大家都融入進來，團結起來，這樣的團隊才具有戰斗力。
燈飾企業提高效率 需從管理模式入手
燈飾企業想要提高效率就需要從創新管理模式上著手，一方面，提高勞動效率。燈飾企業對于管理的需求處于企業生存需求階段。解決不了效率，企業就不會有效益，企業就會在初創期死去。另一方面，提高組織效率。因為企業經營已經有了一定的規模，沒有規范的企業管理，企業不會有很強的市場競爭力。
而要提高勞動效率、組織效率，根本還在于燈飾企業做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環：燈飾品牌要學著向規模經濟、范圍經濟或其他壟斷性創新要利潤;賣場與經銷商則要首先學會向流通和服務，進而向規�；⑦B鎖化、標準化要利潤。在未來的市場競爭中，燈飾企業的發展勢必面臨著更大的挑戰，但是在這個過程中，燈飾企業也需要將自身實力提升上來，在成本控制上做好相關的準備工作，如此才能在未來愈發激烈的競爭中脫穎而出。
從長遠角度來看，燈飾企業的效率提高預示著燈飾企業的綜合實力升級。所以，為提升燈飾企業綜合實力，提升企業運營效率，在企業團隊凝聚以及管理模式上，還需要下功夫。相信，致力提升企業運營效率也會成為燈飾行業的發展新方向。
