近年來，商業模式推陳出新，在各類技術手段尤其是互聯網普及化和云服務實用化得到更大發展的今天，越來越多的“外來者”殺入傳統領域，他們用創新的產品和服務給行業帶來新的機會。微信“擠壓”了傳統移動運營商生存空間就是鮮明的例子。
對傳統燈飾照明行業而言，此前更多屬于分銷領域的裝修公司也正有成為新主力渠道的機會，這或將對傳統渠道、經銷商帶來很大沖擊。之所以說“新O2O”，原因是文中提到的云設計服務平臺的首要任務不是銷售，但裝修公司、消費者可以通過云平臺產品庫和廠家直接對接，平臺商扮演了相對獨立的角色，目前，業內已經誕生了這樣的服務平臺。
燈飾照明市場空間廣闊，成長性較好，但是進入門檻相對較低，市場競爭激烈，集中度偏低，呈現出“大行業,小企業”的局面。加上沒有經營執照沒被統計的小裝修公司，全國裝修從業機構規�？倲祽h在二十萬家以上。隨著中國城鎮化的快速推進，燈飾照明行業目前相對小而分散，利益主體不統一，很難統一洽談合作，由于燈飾照明企業資金實力等原因，長期效果有待觀察。
其實，燈飾照明行業的大牌還是存在一定數量的，中小型燈飾照明企業要向這些“大牌們”看齊，自身實力不足，就學會整合資源，與其他互補企業加強合作，形成有力優勢，再重拳出擊。
