那么，燈飾照明品牌怎樣才能根治過量生產的病呢?怎樣才能做到精益生產呢?燈飾照明品牌可以將倉庫里的陳年舊貨，在年底春節放假時，相關責任人每人作為年終獎帶幾件回家，根除過量生產的觀念。

　　縮短生產周期。如果生產周期為一月，那我們至少要備一個月的庫存;如果將生產周期縮短為半月，庫存就可減半;如果生產周期為一周，那我們的庫存理論上只需原來的四分之一，這將騰出大量的庫房、人員和工作量;車間因為產量不需那么多，相應的場地、機器、人員亦可節省。

　　平時作生產保全。只需將生產那些“可能用到的產品”的工作時間，用來清理現場、保養設備、整理模具、改進換型時間，生產過程中的故障相應就會減少。如果生產一直順暢，用來保護的多余的產量也可取消。

　　將庫存績效與各級人員薪酬掛鉤。對于長期只沉浸于生產中的人來說，資金周轉率、庫存周轉率這些數據與他們很遙遠，如果我們有一萬元的本金，投資一次可得1000元的利潤;如果我們一年只周轉一次，那么一年就只賺1000元，如果一年周轉二次，一年可賺2000元。如果做到一月周轉一次，一年可賺12000元;如果半月周轉一次，則一年可賺24000元。同樣的資金，同樣是一年的時間，因為資金周轉率的不同，可能兩間公司經營結果是天地之別。

　　凡事預則立，不預則廢，生產也是如此。燈飾照明品牌在生產時，要做好詳細的計劃，根治企業與員工過量生產的觀念，保障平時生產作業，關注庫存，只有這樣才能做到精益生產。