現階段，燈飾行業的發展面臨瓶頸。市場充滿了混亂，如產品同質性和產能過剩。燈飾行業迫切需要建立規范的秩序，確保行業健康有序發展。企業只有專業化經營，才能獲得更長遠的發展前景。燈飾企業的專業化經營首先需要內部創新。

　　燈飾企業模糊職業化團隊的運營概念

　　中國燈飾企業中真正實現專業化運營的團隊不多。許多燈飾企業基本上從“青紗帳”走“土八路”，習慣了“埋個地雷、炸個碉堡”的工作方法，導致工作內容和管理重復，缺乏人才專業發展教育，也影響了整個行業的發展。

　　燈飾企業在專業團隊企業運營中有模糊概念和偏離專業指導。 他們認為專業團隊在流程標準化、嚴格管理、服裝方面，事務自動化系統是專業的。專業意識不強，難以促進行業健康發展。

　　燈飾企業的專業化并不像想象的那么簡單

　　事實上，職業化是指人、團體、企業的專業化或專業化，職業化體現在技能、形象、態度和道德上，具體來說，就是熱愛行業、品牌、組織，完美創造這個行業的奇跡和價值，以自己的生命來維護這個行業的名聲。職業化顯示了人、團體、企業以及行業的發展水平。

　　職業化并不那么簡單。 燈飾企業需要花費人力、財力、時間不斷鍛煉。企業主希望他們的團隊是專業的，但是在公司招聘專業經理后，他們就不做專業的事情了。因此出現了職業化與非職業化之間的對抗。 當然，職業化經理也不僅僅是職業化。

　　燈飾企業老板職業化背后缺乏創新認識

　　燈飾企業的所有者必須首先看到專業化背后的創新，才能建立一支專業化的團隊。專業化需要高效、有價值和有修養的商業氛圍。職業化或半職業化經理進入企業，企業主在職業化背后缺乏創新認識，仍然穿新鞋走老路，嚴重影響企業職業化發展，也是阻礙企業職業化進程的最大障礙。職業化創新是什么?它是企業經營者的思維模式和決策模式，它是企業過去發展中留下的障礙，它是企業管理和運營系統，它是低效率、浪費和低價值的生命。有的企業只是認為職業化的經理可以職業化，認識不到職業化的差距，職業化團隊往往在譴責中死亡。而且，也有企業主人缺乏創新的勇氣和決心，最終同樣把職業化推向懸崖。

　　燈飾企業職業化運營可以促進行業健康秩序的發展，但現階段對燈飾企業職業化的認識尚未加強。