一個成功的燈飾照明制造商或企業家必須能夠認識到自己的缺點，特別是：過去的成功將成為創新的負擔。因此，企業應該有勇氣去否認自己，有勇氣去主動去零，有勇氣去擁抱顛覆性的創新有些會成為自己的競爭對手，自己的企業吞噬了創新。因為，我們正處在一個產品快速變化、創新無處不在、商業模式快速更新、燈飾照明企業發展的新時代許多不確定的環境中。

　　好的策略

　　在社會上存在一種現象，一些很成功的燈飾照明企業，有很好的策略，很好的管理，很好的設備，很好的員工，很好的商業模式，很好的市場和市場占有率，人們一直在做正確的事情。但突然有一天發現：自己不存在!它似乎沒有做錯什么，但是市場上的生意不見了。怎么會這樣?由于許多燈飾照明制造商都在為今天的客戶服務，所以改進甚至創新都是今天的客戶服務。

　　而燈飾照明制造商不在乎那些看不見的客戶，看不見的市場，看不見的競爭者。今天的客戶、今天的市場和今天的商業模式往往是創新的絆腳石，而顛覆性創新和未來的客戶則是新興的燈飾照明市場。因此，燈飾照明制造商不能因為今天的客戶和市場而干擾未來的創新。還必須有一個獨立于日常生產和管理的創新團隊來進行與當前無關的創新。

　　阻礙創新因素

　　阻礙燈飾照明加盟廠商創新的另一個重要因素是“中層干擾”。通常一線銷售人員和技術人員都看到市場的變化，他們愿意創新，愿意改變，但是中等水平仍然是基于原來的高薪成功，過著舒適的生活，討論過去的成功。創新，尤其是霸權創新，往往很痛苦。一個燈飾照明企業越成功，越有可能出現中層阻塞，有時必須更換一些中層維護燈飾照明企業創新!

　　另一個關鍵是燈飾照明企業創新的另一個關鍵因素，是組織結構的慣性。小編認為，由于企業部門的人們往往有自己的制度、節奏、興趣，部門也很少交流。因此，為了逐步擺脫土地占有的格局，我們應該建立任何機制和責任，密切聯系市場的縱向、橫向和快速創新反應。

　　對于燈飾照明連接工廠的技術創新工作，客戶、中層、部門、人才是企業創新工作的基礎。因此，燈飾照明企業增加這四股力量的牽引力，促進其良好的互動，從而促進企業技術的步伐，加快企業的健康發展。

　　在這種殘酷的形勢下，我們自己創新之外的道路進入了燈飾照明，加入了工廠，為了好的改革而競爭，雖然是發展的要素之一，但如何判斷變革是否適合企業本身，這是一個問題。