當前的中國經(jīng)濟，正處在由“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期。上升的勞動力成本、環(huán)境問題以及對創(chuàng)新的需求，都意味著未來的中國企業(yè)，不是制造更廉價的產(chǎn)品，而是更好地進行產(chǎn)品營銷和品牌提升。以松偉燈飾為代表的燈飾行業(yè)更是如此。

　　如今，每一個燈飾企業(yè)家都非常清楚品牌建設的重要性。然而，在品牌打造的過程中，又存在著許多的誤區(qū)和偏見。作為業(yè)內(nèi)有名的高端燈飾品牌，松偉燈飾在探索品牌打造方面有一些獨特的思考和認識，可供其他品牌借鑒與參考。

　　品牌的根基是品質(zhì)和服務

　　在許多人的眼中,“品牌”兩個字常常和“昂貴”“奢侈”等字眼聯(lián)系在一起。比如，談起汽車品牌，人們想到的多是保時捷、奔馳、寶馬等豪車，對長城、大眾等品牌卻不以為然。談起護膚品，多是蘭蔻、資生堂等國際大牌，相宜本草、百雀羚等平價的國產(chǎn)品牌卻往往被忽視。

　　事實上，長城哈弗已長期占據(jù)國內(nèi)SUV車型銷量榜首，相宜本草“中草藥護膚”的品牌形象亦深入人心。松偉燈飾的董事長謝偉早已指出，品牌并不在于你做什么產(chǎn)品，也不在于產(chǎn)品是貴還是便宜，關(guān)鍵是能否成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)導者。價值幾百萬的勞斯萊斯是品牌，Chanel、LV等奢侈品是品牌，而寶潔、相宜本草等平價消費品亦是品牌，哪怕是一個毫不起眼的剃須刀片，做到極致，都可以做成全球性的品牌。

　　企業(yè)的根基在于產(chǎn)品的品質(zhì)和服務的內(nèi)容，這是松偉燈飾在品牌發(fā)展之路上總結(jié)出來的精髓。在燈飾照明行業(yè)，歐普照明最初以吸頂燈起家，而近年進入LED照明領(lǐng)域的公牛開關(guān)，最初做的是幾塊錢的電插板。因此，不管企業(yè)做的是什么產(chǎn)品，高端的也好，親民平價的也罷，甚至一個小小的配件，只要在一個地方做精、做深、做專，都有機會打造出精彩的品牌。

　　做品牌，需在看不見的細節(jié)上用心

　　說到做品牌，很多人想到的是要花錢做推廣，做宣傳，做渠道。從松偉燈飾的經(jīng)驗來看，除了這些之外，做品牌還需要在一些細節(jié)上用心。

　　記得前幾年，LED光源替換興起，現(xiàn)代燈這一品類也越來越流行。那時，松偉燈飾加強與國內(nèi)外高端芯片、光源廠家的合作，這也無疑使得產(chǎn)品成本大幅提高。有人認為，花燈講究的是款式，芯片藏在燈里瞧不見，消費者也不懂顯指、色溫這些專業(yè)性的東西，有必要用這么好的芯片嗎?

　　所謂君子不欺暗室。那時，松偉燈飾已立志做世界一流的燈飾品牌，所以在產(chǎn)品上,不僅要把款式做得新穎、漂亮，對藏在燈里的芯片也是用最好的，以期給消費者陽光般舒服的照明體驗。這幾年來，現(xiàn)代燈領(lǐng)域的競爭越發(fā)激烈，有的品牌增長乏力，而松偉燈飾卻逆勢成長，這很大程度上得益于松偉燈飾在細節(jié)上的一貫用心，把根基打得非常牢實。

　　持續(xù)反復的理念灌輸和行動

　　對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，提出一個宏偉遠大的品牌發(fā)展目標并不難，難就難在怎樣讓公司上下持有相同的理念、共同的行為準則和價值觀念。

　　按照松偉燈飾董事長謝偉的品牌發(fā)展理論，這需要持續(xù)反復的理念灌輸和行動。當領(lǐng)導日復一日地堅持以嚴肅的口吻向公司員工反復強調(diào)同樣的主題，看到領(lǐng)導這么執(zhí)著的態(tài)度，員工們自然而然會認識到其重要性，謹記于心并貫徹到工作中去。

　　舉個例子。這些年來，謝偉先生一直向松偉燈飾公司上下強調(diào)渠道的重要性、燈飾實體店的價值和提升空間。一年中很多時間，他都在出差、調(diào)研市場。而每到一個地方，都會跟經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理等耐心溝通，告訴他們要積極應變，做好實體店的體驗和服務。這幾年來，電商兇猛，直播帶貨最近也火了。在網(wǎng)絡上、媒體上，有很多關(guān)于實體店經(jīng)營艱難的言論和報道。可是，松偉燈飾的業(yè)務團隊和渠道商們，很少有人動搖信心。

　　“燈飾購買，講究體驗感,更關(guān)注售后服務。中國地域那么大，2800多個縣區(qū)，雖然目前松偉燈飾在全國的專賣店已經(jīng)突破700多家，但還有許多尚未覆蓋的縣區(qū)。老百姓的消費水平不斷提高，對品牌服務能力的要求越來越苛嚴，只有持續(xù)不斷地滿足消費者變化的需求，松偉燈飾的實體店經(jīng)營才會在未來獲得更大的成長空間。”類似這樣的話語，謝偉總是持續(xù)不斷地講，這樣不管外界的聲音如何，公司上下都會心無旁騖地做好各種渠道工作。

　　在這里還有一點補充,理念的灌輸，不應該只是管理者的獨角戲。比如，為了讓剛?cè)肼毜男聠T工更好地理解松偉燈飾專注、專業(yè)的經(jīng)營理念，公司安排員工學習《定位》。員工看了后，每個人都講講心得，幾個領(lǐng)導坐在一旁靜靜聽，也不多講話。盡管每個人講得有深有淺，但這遠比一個人在上面講的效果要好得多。

　　在競爭中實現(xiàn)自我進化與升級

　　近年來，燈飾行業(yè)的競爭越來越激烈，很多人的第一反應是害怕。因為，競爭意味著對抗。

　　人們總是習慣性地以為，市場上的競爭對手越少，對自己越有利。其實不然，如果一個行業(yè)沒有新進入者，或者原來的競爭者紛紛離開，那么，很大程度上意味著這個行業(yè)正走向衰落，以及競爭手段的老化。

　　所以，競爭并不可怕，可怕的是自身喪失了對產(chǎn)品和服務變革創(chuàng)新的動力，停止了自我進化。

　　記得松偉燈飾剛創(chuàng)立時，市場上做現(xiàn)代燈的企業(yè)很少。然而現(xiàn)在，現(xiàn)代燈已占據(jù)了行業(yè)的半壁江山。這些年來，眾多同行的加入，一起做大了現(xiàn)代燈這個品類。而在越來越激烈的競爭中，松偉燈飾敢于正視自己的弱點,努力做出改善，激發(fā)出無限的活力，不斷向新目標發(fā)起挑戰(zhàn)——松偉燈飾發(fā)展越來越好了。

　　生物的進化，都是在復雜、殘酷的生存競爭中完成的。面對激烈的市場競爭和復雜的環(huán)境，松偉燈飾將不斷突破，以差異化的服務鍛造企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)品牌的進化與升級。