目前我國開關電源生產企業有上千家之多，據行業數據預測，未來五年，開關電源產業將達到273億元。在巨大的市場潛力背后，我們清晰的看到：電工是開關產值第一奉獻者，是消費者的意見領袖，在購買選擇上，起到最關鍵的作用。而且據市場調研結果分析，曼科核心渠道的用戶，超過50%電工為主，上千萬電工直接購買電工產品。由此可見，電工是電氣附件市場消費群體的中堅力量。作為目前國內開關插座十大品牌之一的曼科，深耕電工消費群體需求，重力打造曼科品牌電工——曼科工長幫與曼科電工幫。

圖：曼科工長幫

電工是與電工產品接觸最多的一個群體，普通消費者一生買開關多買2-3次，但電工一個月就可以為品牌帶來3-4套的電工類產品，因此電工成為品牌競相爭奪的希缺資源，得電工者得市場。然而，從未有一開關插座品牌，真正深入去了解他們。

為此，曼科根據市場調研及邀約面談，對電工師傅深度研究，探索電工師傅內心并分析總結出了電工行業的五大“痛點”分別是產品質量不好，怕手尾長;高危行業人身安全無保障;接單靠關系，途徑少無保障;工時長收入低;結款難、拖欠貨款工錢這五大行業痛點。

為了解決這些行業痛點，曼科提出了電工品牌化戰略。因為成為一個品牌電工，能更清晰更規范的提供服務，凸顯專業化;有品牌做背書，能告別接單依靠關系的現狀;而且標準化收費，更能保障電工師傅們的收入。此外，曼科電工幫還提供了免費保險，讓電工的人身安全有保障; 更有免費專業技能培訓;接單品牌合同化，收款再無煩惱; 最重要的是安裝曼科產品利潤倍增，電工師傅們可輕松實現月入過萬。

值得一提的是，曼科作為廣東錦力集團旗下強勢品牌，一直以來堅持德國工匠精神，將產品做到極致，其產品高品質、中售價的超高質價比更受市場歡迎，加之錦力集團總部運營超過25年，品牌實力雄厚定能成為電工師傅們的堅實后盾，為他們打造更有前途的職業的歸屬。

曼科電工品牌化戰略，不僅能為消費者提供資源方便快捷，提升專業品牌信賴度，簽訂合同也能約束消費者和電工雙方，還能規范結款施工讓雙方更有保障;而且電工品牌化不僅能提高電工師傅的收入，更能抓住銷售領袖占領銷售前端，大大提升產品銷售量和市場的占有率，為代理商一站式便捷的輸出多品類產品，帶動代理商所代理的各品牌產品的銷售，真正達到以品牌帶品類，實現多方共贏的局面。

多年來曼科品牌憑借著自身強大的實力、不斷在營銷及品牌建設方面進行調整創新，以順應市場發展的變化。未來，曼科將不斷升級戰略，與廣大電工朋友一起攜手共進，合作共贏。