產能過剩是電工電氣企業發展受阻的重要因素之一，于是這意味著電工電氣企業發展要轉型，但是卻不能盲目擴張，發展要一切求穩。

片面追求發展致惡性循環

“欲速則不達”眾多電工電氣企業在片面的追求規模大、覆蓋率廣的同時，必將以犧牲部分產品的質量、服務為代價，從而導致諸多產品問題品牌的出現。目前部分電工電氣企業在經營中缺乏行業自律意識，較為急躁，一方面過于片面的追求高速發展，導致產能過剩與資源嚴重浪費;另一方面，不計后果，大量利用噓頭促銷，使得電工電氣行業陷入惡性循環的營銷模式。

電工電氣企業盲目擴張、過快發展，將直接導致產銷矛盾，計劃性差。建廠之初，對市場銷售預計不準確，會導致兩種結果：

其一，產能相對過剩，定單不足，大量人員、設備、場地閑置，資金、材料循環緩慢，依靠不斷增加資金投入來維持正常經營，給投資人造成沉重負擔和心理壓力。

其二，依據定單銷量設置投入規模，理論上是可行的，而且90%以上的電工電氣企業都選擇以“銷定產”模式，但緣于沒有成熟參考模式和科學嚴謹的計劃，以及生產工人資源可控性差，所以產生的結果讓經銷商和廠家都身心疲憊。

因此，不要盲目擴張，要穩!因為全國經濟是互動的，一個行業緊扣著一個行業，所以現在電工電氣企業要穩，不能盲目擴張。

適應市場需求才能廣泛認可

在市場經濟環境下，尤其是在信息爆炸的時代，市場的需求導向隨時都在發生改變，對于電工電氣企業來說只有生產貼近消費者真正需求的產品才能最終被市場認可。但是，一千個人眼中有一千個哈姆雷特，任何產品都不能完全滿足每個消費者。

未來電工電氣行業的發展，勢必會在一些核心品牌的推動下，形成一浪高過一浪的整合風。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務的整合將是行業即將出現的一道靚麗風景線。