隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商如火如荼的蔓延開來，電工電氣企業(yè)與時俱進，加入這個大圈子。從每年的雙十一可以看出，電商給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益足以使之欣然向往，對電商趨之若鶩。

電商降低了流通成本，帶動實體經(jīng)濟發(fā)展，對激發(fā)經(jīng)濟活力功不可沒。在電商提供的便利之下，在電商咄咄逼人之下，生產(chǎn)制造企業(yè)是不是該將更多精力傾注于此?是不是要把制造業(yè)的核心向電商轉(zhuǎn)移?在當前電工電氣企業(yè)面臨一系列內(nèi)憂外患之下，電商模式能否救企業(yè)于激烈市場競爭的水深火熱之中?

賦予電商更多使命、更大責任，是基于制造實體經(jīng)濟的基礎之上，因此，電商是羽翼、企業(yè)是根本。不能丟棄、荒廢制造業(yè)，不能舍本逐末。

企業(yè)是國之重器、國之根本，企業(yè)強則國家強，企業(yè)興則國家興。國家總理曾在多個場合表示要出臺相關政策措施，支持實體經(jīng)濟發(fā)展。證監(jiān)會主席在股市牛市出現(xiàn)之際，表示要把握好金融衍生品市場與實體經(jīng)濟發(fā)展的關系，主動適應和服務實體經(jīng)濟需求。

從發(fā)達國家的“制造業(yè)回歸”，發(fā)展中國家的“制造業(yè)轉(zhuǎn)型”，到德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，我國的“中國制造2025”規(guī)劃，無不把制造業(yè)的發(fā)展作為當前和今后的重中之重。因為生產(chǎn)制造是創(chuàng)造價值的主流，是衡量生產(chǎn)力水平的先鋒，更是體現(xiàn)國家實力與發(fā)展水平的標志。

有人提出不能神化互聯(lián)網(wǎng)、電商的作用。因為不管是借助互聯(lián)網(wǎng)的電商營銷模式，還是融入制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，其并非無所不能。要知道，全球最大的高科技公司不是“親”天天逛的淘寶，而是蘋果。

電工電氣行作為傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)，面臨著創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的嚴峻挑戰(zhàn)。打造升級版、踐行強國夢，需要腳踏實地去研發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新科技、提升品質(zhì)、提高效率，提高生產(chǎn)制造水平，而不是單純做大電商去兜售產(chǎn)品。如果生產(chǎn)制造水平不提高、品質(zhì)不提高，服務跟不上，僅憑低價促銷、打折包郵，親!談何轉(zhuǎn)型升級，世界強企業(yè)、國際化品牌只會漸行漸遠，你的電商平臺能維持多久?

在市場競爭不斷加劇的新常態(tài)下，作為創(chuàng)新營銷模式的電商崛起，有其必然成因。借助電商模式，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的增漲，占據(jù)電商市場的更大份額，加之個別電工電氣企業(yè)超千萬的電商營銷業(yè)績，令更多電工電氣企業(yè)投身其中，實現(xiàn)所謂線上線下的比翼齊飛，也是情理之中的選擇。但無論電商業(yè)績做多大，利潤貢獻率有多高，要把電商模式作為企業(yè)發(fā)展的重要推手而非主導因素。要把更多更大精力和財力瞄向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級，提高生產(chǎn)效率和制造水平，實現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益增漲的升級，這樣才會為電商模式的更大作為提供堅實保障，才會推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，最終成就國際品牌、百年老店。

電商是翼、企業(yè)是本，這種說法或許在當前電商發(fā)展前景一片大好、眾企業(yè)紛紛加盟的的形勢下有些不合適宜。但擺正位置才能更好發(fā)揮作用，才會讓企業(yè)避免誤入歧途甚至誤了卿卿性命。過度追捧電商模式的短平快效應，會讓電工電氣企業(yè)忽視提升自主創(chuàng)新能力、提升生產(chǎn)制造水平這個基本點，形成一種浮躁的心態(tài)，這是做活實體經(jīng)濟、做大制造企業(yè)的大忌，更是背離升級版與強國夢的錯誤決策。

在電商成為行業(yè)趨勢時，企業(yè)不能盲目的跟風，想加強自身的發(fā)展還離不開創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，電工電氣企業(yè)才能借助電商平臺展翅雄飛，為電商模式持續(xù)提供源頭活水。