無論哪個企業，它能否適應未來市場競爭的需要，并在激烈的市場競爭中生存和發展，關鍵取決于企業的競爭力。而在風起云涌、日新月異的電工電氣市場，缺乏競爭力的企業終究難逃被淘汰的命運。提高企業競爭力是每個電工電氣企業亟待解決的問題，那電工電氣企業應該從哪些方面努力呢?

1、樹立品牌的核心競爭力

試想一下，一個電工電氣品牌要想立于市場長盛不衰，如果沒有自己的核心技術，那么勢必容易被模仿復制，最終的發展都是空談，可以說沒有核心的產品就沒有賣點，不能讓消費者對這個品牌產生深刻印象的同時，在終端品牌賣場中也將沒有競爭力，這是毋庸置疑的。一些企業覺得電工電氣這種產品生產技術簡單，市場上的產品及品牌眾多，公司花大精力和資金專門設立一個研發團隊不值得，模仿一些品牌的產品或直接從他們那拿貨更能降低企業成本，其實這種想法是錯誤的，如果一直下去，最終只會讓企業無法在激烈的競爭中生存，一個企業要獲得長期的發展就必須在產品研發上具備核心的賣點。

2、產品質量是終端競爭力最直接因素

一個品牌的銷售要想有回頭客，產品質量是終端競爭力最直接的因素。有的企業只注重專賣店的裝修，確實人靠衣裝馬靠鞍，要想體現你品牌的高端形象，店面裝修必不可少，但你的產品最終被銷售出去，靠的還是它的實用性，就是它能用多少年，如果顧客覺得這個產品質量好，他下次就還會購買，品牌的影響力也會宣傳出去。我們可以想象，如果一個產品形象很有吸引力，價格上也很有優勢，質量上端，加上導購能夠引導客戶，何愁客戶不會購買?

3、加強代理商培訓

現今的電工電氣企業大多比較發展迅速，處于行業發展的黃金時期，但是普遍的品牌實力不夠強大，無法在全國范圍內發起攻勢，只有借助全國代理商在當地的渠道優勢宣傳自己的品牌，這使得大部分的電工電氣品牌都在進行招商工作，但是一個企業如果不注重對代理商的培訓，放任代理商在終端市場的盲目銷售，有可能取得適得其反的效果，可以說培訓是所有競爭力的關鍵。企業對代理商的培訓要從電工電氣產品的知識開始，包括產品對比傳統電工電氣的優勢、產品的安裝、產品的售后等等，進一步強化代理商對品牌及產品的了解。

如果一個品牌夠強大，它會對代理商加盟有一定的要求，包括資金要求、經驗的要求及加盟地點的要求等等，對加盟商的培訓也將更加的獨特和全面，勢必要求代理商能夠獨當一面，對各種突發事件處理得更加恰當。試想，假如一個區域代理商在招攬顧客時講不出關于電工電氣的簡單知識，會給客戶造成一種感覺，你的品牌不正規，往往會對你自己的品牌造成一定的負面影響，所以說培訓是所有競爭力的關鍵。無論您的產品有多么的好，多么的獨特，如果您的品牌一直默默無聞，那么您的產品再好再獨特也沒有用。所以，樹立自己的品牌競爭力成為了企業的中心任務，忽視品牌塑造的企業終究是走不遠的。

要提升品牌的競爭力不是做個一個方面就可以的，它不是取決于某一個方面，而是綜合了各個方面的因素的。不過最重要的還是上面列舉的三點，核心競爭力、產品質量、經銷商管理，這些都是最為關鍵的。如果這幾個方面都做好了，其它方面也會好的多。