一二線市場的開關插座行業容量已經接近飽和，很多品牌開始將目標轉向下級市場，渠道下沉腳步越來越快。然而下級市場雖然空間有待開發，但是一個品牌對市場是有適應性的，高檔定位的品牌下沉到低消費水平市場，目標消費群體有限，并且難以抵抗本市場的競爭者，在發展中所要遭遇的困難并不比一線市場所要遇到的困難要少。

開關插座市場剛性需求未得到完全解放，開關插座行業發展受到重創，面對這一困境，開關插座廠商該怎么做才能開辟新市場?隨著我國城鎮化進程的加快，越來越多開關插座企業轉戰三四級市場開拓新藍海。

但是，開關插座企業必須清楚認識到，三四級市場還處于開發階段，市場容量有限，消費者購買能力并不似一線大城市那么強。換言之，高端品牌的開關插座企業其實并不適合入主中小城市，每個城市發展都有其匹配的市場空間，相應的，每個層次的品牌都有自己獨屬的發展領域。

三四線城市高端產品消費者數量有限，并不適合所有企業渠道下沉，開關插座企業切勿視其為救命稻草。

事實上，對于開關插座企業來說，市場發展空間仍然巨大，現階段的發展瓶頸只是暫時的，亦或是對開關插座企業本身的一種考驗。開關插座企業想要在困境中一往無前，應該將發展重心放到提高品牌影響力和完善企業內部管理問題上，向精細化管理轉變。

隨著社會品牌意識的不斷強化，開關插座企業對品牌重視程度也隨之變高，但是品牌建設是一個長期積累的過程，開關插座企業不可操之過急。若以價格戰的方式擴大品牌影響力，最終擾亂了市場不說，也會給整個開關插座行業和企業自身發展帶來不利影響，阻礙市場發展。

品牌建設還需從開關插座產品本身出發，產品是企業經營的基礎，是一切企業活動的內在核心。開關插座企業在品牌建設過程中需制定出一個長遠有效可實施的品牌建設計劃，將品牌建設納入企業發展的戰略目標。

我國開關插座行業品牌之路才剛剛起步，大部分開關插座企業仍處于同一起跑線，所謂心急吃不了熱豆腐，開關插座企業品牌建設還需從長計議。