隨著經濟的發展，以及電動車行業改革的深入，市場競爭愈發激烈，電動車企業紛紛承受來自各方的壓力。但是，電動車行業的競爭從最初的優勝劣汰，轉變為其他資源的整個發展，跨界似乎成為了電動車企業緩解競爭壓力的新方向。
跨界是否能讓電動車企業緩解競爭壓力?(圖片來源于網絡)
電動車企業跨界創造雙贏局面
縱觀整個電動車行業，“跨界”在電動車行業界早已不是什么稀奇的事情，而異業聯盟逐漸成為眾多企業謀求發展的新方式。異業聯盟，顧名思義，就是指產業間并非上下游的垂直關系，而是多方懷有共同行銷互惠目的的水平式合作關系而結成一個組織或同盟軍，并憑借著彼此間的品牌形象與名氣，拉攏更多不同族群的客源，借此來創造雙贏的市場利益。
根據當前市場上，消費者對電動車美觀度要求的提高，與相關的裝飾公司聯合是最好的跨行業聯合。并且，電動車企業正面臨專業人才缺失的困境，特別是設計人才。電動車企業雖然可以自己進行相關人才的培養，但是其花費的時間和精力很大，在短時間內也不能受到滿意的效果。與裝飾公司的聯合恰可為企業解決設計人才缺失的問題，且效果立竿見影，更有利于電動車產品研發的進度。
異業聯盟漸成風潮
在如今的電動車行業市場上，企業跨行發展的風頭正勁，除了電動車企業，不少電動車企業都在嘗試著跨行發展。
電動車企業若選擇異業聯盟，與電動車企業實現跨行聯合，既能加快企業跨行的發展速度，又能分享其它企業的市場資源、材料資源，借鑒其它企業的發展方式，為自身增加與同行業間的競爭優勢。
其實，對于電動車企業而言，跨界合作最顯而易見的有利之處在于，讓本來不相干的各種元素，通過相互滲透和融合，最終形成一種立體感和縱深感。因此，電動車企業想要創造更大的異業聯盟聚合效應，應該積極開拓和深化聯合各方資源。
