跨界于電動車企業(yè)而言需要清除的是，做大做強并不意味著涉及的領(lǐng)域要越來越多，而是在專注的細(xì)分領(lǐng)域做到極致，成為該領(lǐng)域無可替代的品牌才是制勝市場的根本。

規(guī)模大不代表實力強

有些企業(yè)外表看起來規(guī)模很大，牛高馬大很能嚇唬人，然而實際上卻并不如意。現(xiàn)在很多企業(yè)從事的領(lǐng)域非常多，比如說一家電動車企業(yè)可能也會涉及其他行業(yè)，但是很多時候不僅自身的專業(yè)領(lǐng)域做得不出色，其他領(lǐng)域也是一塌糊涂。其實如果不那么看中企業(yè)規(guī)模，對自己公司的專業(yè)領(lǐng)域更上心，也未嘗不能在市場上殺出一條血路。

規(guī)模大的不一定有足夠強大的實力。因此，電動車企業(yè)在發(fā)展進程中更要注重自己的專業(yè)培養(yǎng)，將最主要的產(chǎn)品做得更出色，如此才能不斷加強自己的市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)由小變大的野心。

電動車企業(yè)需培養(yǎng)專注力

做大做強是每個企業(yè)的決心，但切不可太急于求成。事實上，一旦企業(yè)做大了，老板的思想就會受到蒙蔽，很容易導(dǎo)致好高騖遠，也就是俗話說的“還沒學(xué)會走就想要跑了”，這樣一來，未免有些得不償失。盲目的擴張，不僅導(dǎo)致原有的產(chǎn)業(yè)受到打擊，還有可能拖垮整個企業(yè)的發(fā)展。

因此，電動車企業(yè)應(yīng)該向日本和德國的企業(yè)學(xué)習(xí)那種“專注精神”，培養(yǎng)好自己的專注力，專攻電動車產(chǎn)品領(lǐng)域，加大技術(shù)研發(fā)，把產(chǎn)品質(zhì)量做精，才能成為企業(yè)不死的法寶。電動車企業(yè)企業(yè)必須要有專注力，才能在專業(yè)的領(lǐng)域打敗其他對手，站在市場的前沿。