隨著中國品牌地坪漆的發展，地坪漆市場的發展趨于成熟，行業發展與困難并存。地坪漆產品同質化現象嚴重;品牌轉戰三四線市場，但其營銷策略雷同;企業內部“老資格”員工難管理，導致營銷團隊缺乏干勁。伴隨著這些問題，中國品牌地坪漆發展遭遇瓶頸。企業應全力以赴掙脫市場發展瓶頸，才能尋求到更好的發展。

不同地坪漆品牌 產品差別卻不大

縱觀現在的地坪漆市場，我們可以發現一些中小型的地坪漆品牌其產品和大品牌的地坪漆產品差別不是很大，但是這些中小型的地坪漆品牌其根基、知名度、企業實力都比不上那些大品牌，而在激烈的市場競爭中，大品牌因為知名度比較廣，所以占有優勢地位。而對于市場上種類繁多的品牌競爭，中小型企業夾在中間其實也非常難做，而從中能發展壯大的企業更是少之又少，寥寥無幾。

品牌轉戰三四線市場 但營銷策略雷同

其實一線城市的地坪漆市場競爭本來就非常激烈，有些在一線、二線做的地坪漆品牌承受不住壓力，在市場的洪流中漸漸被淹沒，這些品牌并沒有就此放棄，而是選擇轉戰市場，將銷售中心投放至三線、四線城市中去，在競爭勢頭相對放緩的三線、四線市場，這些品牌倒是打出了一番天地，究其原因并不是因為這些地坪漆品牌市場選得好，而是其本身就具有穩固的產品質量基礎，而一線城市競爭過于激烈，很大層面上掩蓋了產品質量好所帶來的優勢，而在三、四線城市其質量的優勢則足以凸顯，銷量自然就上升。

同樣的，地坪漆市場的最大利潤頭已經被各大一線的地坪漆品牌占領，而小型品牌也只能附和般地在后面一起跟隨大品牌的節奏和口號。

“老資格”員工難管理 營銷團隊缺乏干勁

業內人士認為，中國的中小型地坪漆在幾年以后可能會出現發展瓶頸，導致其企業瓶頸的并不是一線品牌帶來的壓力，也不是紛雜的市場競爭，這種瓶頸是來源于企業內部的。也就是其營銷團隊的能力以及管理方法，而一個企業中最難管理的則是“老資格”的員工，這批老員工也順勢坐上了高管的位置，被企業內外奉為“開國功臣”，而這些企業的功臣在經過幾年的“安穩”日子以后，大部分已經沒有了當年的“狼性”，對于市場的洞悉力也直線下滑，工作上也非常容易出現怠慢，對于公司引進的新人才會倚老賣老，這些問題會使企業整個的發展放緩甚至倒退，這對于企業長遠的發展來說可謂是非常不利的。

所以，當中國品牌地坪漆的負責人發現自己的營銷團隊出現以上這些問題的時候，一定要對于企業的管理及營銷模式進行反思，而不是“忍痛割愛”，毫無人情味地將老員工開除來殺一儆百，因為一個企業的人員流動性大是不利于其企業銷售額的上升的，而現在招人的成本也很高，企業最好制定新的管理條例，讓過去的團隊重放光彩。