隨著地坪漆市場的激烈競爭，中小企業開始思考如何解決企業發展中的問題。編輯和委員們討論了中小企業如何面對市場競爭，解決發展問題。

　　制造目標產品

　　一、二線品牌的產品更受歡迎。雖然地坪漆產品的性能不會有很大的差異，但每個地區的需求點肯定會有所不同，比如:顏色偏好;受家居裝飾的影響，可能需要地坪漆環保低碳等特點。做好市場調研后，企業需要從區域定位、市場細分、目標市場選擇和市場定位四個方面制定營銷策略和產品策略。

　　充分利用服務優勢

　　一、二線品牌肯定會在其區域市場設立售后服務點，但從經濟角度來看，售后服務點一定不多，技術人員大多是當地人，他們對產品不一定了解得足夠多。當地的中小地坪漆企業在服務方面有優勢，首先，企業一線的技術人員可以提供技術服務，其次技術人員更了解產品、當地的施工環境等，第三，可以多設服務基地，也可以將企業作為服務基地。

　　充分利用宣傳優勢

　　一、二線品牌宣傳主要集中在大眾媒體上。宣傳的目的主要是為了提升品牌形象，從而帶動銷量。此外，它注重覆蓋面，不能為特定地區制定廣告計劃。當地的中小地坪漆企業可以利用當地的利益，以當地的風土人情為焦點進行產品宣傳。

　　中小地坪漆企業要想迅速在區域市場占據有利地位，必須全面深入地把握特定細分市場的需求，充分發揮自身優勢，注重優勢資源，在特定區域建立品牌優勢，以差異化產品、優質服務、適當價格等優勢吸引客戶。當產品在區域市場形成品牌優勢，區域市場成為品牌的樣板市場時，也將為品牌進入周邊市場提供條件。

　　業內人士認為，加強中小企業優勢建設有利于提高其市場競爭力，中小企業可以嘗試走這條發展道路。